所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

成长型企业：
创业中期：企业经过创业初期活了下来，但发现团队的执行力不够，缺乏创业激情！
兴业初期：需要实现从人治管理向法治管理转变，实现从单打独斗向团队制胜转变，摆脱过度依赖能人，依赖老板的企业。
突破发展期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步！
适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才；·从内部出发，让企业的人才在企业中找到用武之地，让企业家不再无将可用。

课程收益:

第一大超级秘籍：新员工入职第一天所见所闻的感受，相当于对其培训一年的影响!
第二大超级秘籍：总裁对员工入职培训和文化成长的关注程度，决定员工的企业价值观！
第三大超级秘籍：公司用职业化训练和员工“约法三章”，是节约新人管理成本的关键！
第四大超级秘籍：用新人的职业风范来推动原有团队的进步，是迫使团队进化的最好方法！
第五大超级秘籍：通过员工在职业化训练中的表现来选人，是发现人才的最佳方法！

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一部分：职业选手---我们的职业追求
一、职业选手与业余选手有什么不同
二、职业化的死敌---两大糟粕文化
三、职业化的三个标准
四、职业价值
五、职业化的好处：销售自己，就给自己卖个好价钱！
第二部分：角色转换---职业人的思维训练
一、职业化修炼：“九九归一法”
二、职业化修炼的：职业化等式
第三部分：专业技能---职业人的生存之本
一、专业就是“看家本事”
二、专业就是满足客户需求的细节操作
三、去合作，才是专业化
四、如何成为专业选手
第四部分：九段员工---职业人的行为训练
一、什么是“九段员工”
二、如何成为九段员工
第五部分：商业交换---职业人的信托责任0
一、信托责任
二、商业交换
三、正确观念
第六部分：法治观念---职业人的道德训练
一、法律是道德的底线
二、公司职业道德规范
三、普通员工最不职业化的十大行为
四、讨论《职业化员工十诫》
第七部分：敬业精神---职业人的第二生命
一、第二生命
二、你对生命负责了吗
三、敬业精神是绝对精神
四、职业的快乐指数
第八部分：身心健康---职业人的气质训练
一、职业行为---没有规范的职业行为，就没有商业交流与合作的标准；
二、职业仪表---没有规范的职业仪表，就没有客户的鉴别与尊重；
三、职业保健---没有职业的保健，就没有职业生命的质量；
四、职业心理---没有成熟自信的职业心理，就没有职业生命的意义。