培训受众:
业务经理、HR经理、培训总监、培训经理等负责
企业培训与人才开发的人员。
课程收益:
1.了解胜任力模型搭建步骤、工具与方法。
2.学会诊断培训体系发展成熟度水平，确定改进方向。
3.掌握制定培训体系规划建设的工具与方法。
4.掌握课程体系和学习地图搭建的步骤、工具与方法。
5.掌握培训体系运营管理的质量框架，了解培训管理升级优化的方法与工具。
6.企业胜任力模型建构完整案例（含流程、制度、模板、样例）。
7.
企业培训体系规划完整案例（含流程、制度、模板、样例）。
8.
企业培训体系建设质量框架（含流程、制度、模板、样例）。
课程大纲:
课程工具：
1.培训学习的价值阶梯
2.培训体系成熟度模型
3.岗位胜任力矩阵图
4.岗位胜任力模型模板
5.培训体系规划路径图
6.培训规划成果汇报模板
7.培训体系建设全景地图
8.培训管理质量控制框架
课程大纲：
一、从业务发展到培训学习的价值定位（第一天9:00-10:30）
1.1人才开发的困境与培训管理者的困扰
1.2 云时代的特征和对培训学习的要求
1.3培训学习的利益干系人分析
1.4从业务发展到培训学习的价值阶梯”
二、胜任力与胜任力模型概述（第一天10:30-12:00）
2.1胜任力的发展历程
2.2胜任力与胜任力模型的定义
2.3胜任力模型研究及实践现状
2.4“胜任能力模型”对培训管理的价值
三、胜任力模型的构建（第一天13:00-14:30）
3.1案例：某通信企业胜任力模型构建及应用困境
3.2胜任力模型框架
3.3胜任力模型项目组组建与分工
3.4胜任力模型的构建流程与步骤
（1）核心能力设计步骤及范例
（2）领导能力设计步骤及范例
（3）专业能力设计步骤及范例
四、胜任力模型在培训体系规划中的应用（第一天14:30-17:00）
4.1咨询案例： 某移动公司培训体系规划全景地图
4.2基于胜任力的培训体系的定义
4.3基于胜任力的培训体系发展定位
4.4培训体系规划项目组组建及分工
4.5基于胜任力的培训体系规划流程
（1）识别能力条目
（2）搭建能力矩阵
（3）匹配课程资源
（4）规划学习路径
4.6基于胜任力的培训体系规划成果汇报
五、胜任力在培训体系建设中的应用（第二天9:00-11:00）
5.1案例：一位营销部长的培训成长路径
5.2基于胜任力的培训体系飞机模型
5.3基于胜任力的培训体系组件
（1）运营管理
（2）课程体系
（3）讲师体系
（4）支持体系
5.4培训体系成熟度模型介绍及应用说明
5.4培训体系成熟度现场测评及分析
六、胜任力与培训管理质量控制框架（第二天11:00-15:30）
6.1案例：某企业基于ISO10015的培训管理指南全案分析
6.2培训管理质量控制框架图分析
（1）培训需求分析的关键质量要点
（2）设计和策划培训的关键质量要点
（3）提供实施培训的关键质量要点
（4）评价培训结果的关键质量要点
（5）培训过程监控管理的关键质量要点
6.3培训管理持续改善与优化升级
七、培训管理职业发展规划（第二天15:30-16:40）
7.1培训管理者胜任力模型解读
7.2培训管理者人才梯队建设
7.3培训管理者职业规划与快速通道
八、行动计划与结束语（第二天16:40-17:00）
8.1拟定我的课后行动计划
8.2结束语
运用胜任力进行培训体系体系规划与建设，Think big，start small!
培训师介绍：
工作背景：
1、蒋老师曾在中国最大的人力技术机构TOPHUMAN任企业教练，深入企业辅助中国一流的企业家推动人才发展与团队成长。
2、蒋老师也是企业大学建设的实践者，在嘉惠集团IMI国际管理学院专门研究与实践中国企业大学建设之道，辅助企业建立领导力与人才发展中心，而后在2008年中国首富刘永行先生所创办并任CEO、中国企业50强企业中国东方希望集团建立东方希望企业管理学院。
3、丰富的企业人才发展的实践经历，令蒋老师非常熟悉中国企业人才面临的困扰。蒋老师在课程中擅长结合实际系统分析，运用教练式引导与互动，层层推进，富有感染力。
咨询项目经验（部分）：
1.森马集团人才发展中心项目，包含学习路径图、标准课件开发、LMS系统导入、人才测评中心、混成学习设计等。
2.嘉陵集团人才梯队项目，包含学习地图、LMS系统导入、人才测评中心、人才混成培养加速计划等。
3.东方希望集团学习地图与企业大学项目，包含学习地图、课程包开发、企业大学与LMS系统导入、混成学习设计实施。
4.国家核电工程学习地图构建建设咨询及培训辅导项目
5.国家核电工程金种子内训师培养咨询及培训辅导项目
6.国家核电工程教练式情境领导行动学习咨询及培训辅导项目
7.上海体育局基于关键能力的培训体系建设咨询及培训辅导项目
8.杭州联合银行企业大学规划与建设咨询辅导项目
9.九龙云天集团学习地图与培训体系建设规划咨询辅导项目
10.中国移动广西公司学习地图与培训体系规划与建设咨询辅导项目
11.书香门地教练式高绩效团队建设行动学习项目
12.嘉惠集团教练式Virtual Leader混成学习课程开发、LMS导入系统整合与升级项目
经典客户
蒋老师的经典客户包括百威英博、惠普、东方希望、阿里巴巴、嘉陵集团、华帝燃具、太平洋保险、东方航空、中国移动、中国电信、森马集团、雅莹服饰、国核工程、杭州联合银行、上海体育局、三门峡铝业、东能化工、上海航空、联欣科技、书香门地、德世电器、家列思登、贝因美、传化集团、万向集团、威怡科技、中海油能源、上港集团、中宏人寿、富士胶片、神州数码、盛大在线、青岛啤酒、老板电器、方太厨具、恒源祥（集团）、滔搏体育、农夫山泉、相宜本草等。
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