所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

职业经理人

课程收益:

1.建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的
障碍；
2.区分重要和紧迫，学会优先次序管理；
3.建立有效的时间管理系统；
4.学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具；
5.学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰，合理安排各项工作；
6.掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率。

课程大纲:

一、课程设计特点：
课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环，以解决实际问题为课程目标，通过
视频、头脑风暴、案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式，深入浅出，寓教于乐，帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。
讲授实用管理工具应用，创建丰富“头脑思考路径”。
二、课程目标及收益
1.建立有效的时间管理概念，了解自身利用时间的现状，找到制约成效/工作效率提升的
障碍；
2.区分重要和紧迫，学会优先次序管理；
3.建立有效的时间管理系统；
4.学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具；
5.学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰，合理安排各项工作；
6.掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会会议管理的技巧与方法，提高工作效率。
第一讲、时间管理对现代职业经理人的价值
引子案例：国内B企业总经理的一天
小组讨论：此案例反映的问题很多，请你们仅从时间管理的角度谈一谈感想
1.为什么很多人感到压力沉重
现场测试：我一周最想完成的五件事情
思考：
1)目标达成率
2)把时间用在刀口上
2.你知道你的时间成本吗
第二讲、什么是时间管理
1.浪费时间的主要原因
2.时间管理的概念
3.时间管理的独特性
第三讲、时间管理方法及工具
1.高效人士的时效观
案例：惠普老板的时效观
2.时间管理的四个常用工具
3.时间管理的原则
4.时间管理的PDCA
第四讲、领导者的时间管理
1.在组织中推行战略规划管理和目标计划管理
2.在组织中倡导和鼓励团队精神
3.劳心者治人—利用有效授权管理组织时间
有效授权的原则
目标管理的方法
4.如何管理别人的时间
第五讲、会议万象的背后
1.为什么会议总是背离会议的初衷
2.解读会议效率低下的原因所在
3.如何计算会议成本
第六讲、高效会议管理必胜术
1.会议的组织和准备工作
2.高效会议的管理必胜术——明确角色和职责
3.如何有效进行会议
4.紧急处理会议中问题
5.会议结束的技巧

培训师介绍：

  李玉萍，管理咨询专家、国际注册咨询师；广东省咨询协会专家组成员、全球华人500强讲师；北京理工大学等国内多所院校总裁班、MBA 客座教授及外聘讲师；中国官方品牌认证机构客座教授、中国CME签约讲师；鹰腾咨询首席顾问，普大顾问总经理；国内多家企业管理顾问；国内二十余家知名网站特聘专家、专栏作家，国内多家期刊特约撰稿人。
著作：主编“管理上市”系列丛书（《绩效剑》、《文化道》、《上市策》；《自造不凡》（机械工业出版社）；《新产品营销管理技巧》(北京大学出版社)。
曾服务部分客户：云天化股份、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、中铁快运、三九医药、海王药业、美的集团、西安杨森、李锦记、SMQ、怡宝、正集源、杨协成、通用集团、法泰电器、光华集团等。