课程收益:
建立正确甄选与用人理念
如何构建优质的招聘体系
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划
有效的甄选面谈技巧与工具应用
学习如何评鉴应征人员的方法
探讨避免错误晋用决策的方法
面试实战的技巧
名企招聘及面试系统与案例分享
课程大纲:
台湾刘成熙老师-精品课程-
招聘与面试操作实务技巧主讲：台湾刘成熙老师
课程目标：
建立正确甄选与用人理念
如何构建优质的招聘体系
掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划
有效的甄选面谈技巧与工具应用
学习如何评鉴应征人员的方法
探讨避免错误晋用决策的方法
面试实战的技巧
名企招聘及面试系统与案例分享
授课时数：2天12小时
推荐讲师：台湾刘成熙
课 程 大 纲：
第一单元：建立对招聘工作的正确认识
1. 重新看待人力资源
2. 对系统招聘流程的分析
3. 如何做好部门人力规划
4. 基于胜任力的招聘需求分析
5. 招聘途径的选择
6. 甄选思想与鉴人之术评析
講授法
案例研討
互動問答
第二单元:构建卓越的招聘体系
1. 制定招聘战略（配合人力资源战略）
2. 招聘体系的基本流程、策略选择
3. 招聘面试题库的建立，及测评体系建立
4. 招聘体系中人才招聘录用、人才面试评价的流程
5. 招聘体系的渠道分析和选择与特色
6. 招聘体系成功的关键因素
7. 招聘体系中雇用条件与雇用资格的确认
8. 招聘体系面试种类体系的建立
9. 招聘体系录用决策体系建立
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第三单元:人才甄选实务程序及准备技巧
1. 招募管道选择与创意征才术
2. 招聘人事广告设计原则
3. 工作申请表格的设计与运用
4. 工作分析与人才征选的关系
5. 人格特质与各职位工作适任分析
6. 履历表中作假最常见的部分
7. 审视履历表的技巧
8. 结构式问题类型的设计与范例
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第四单元:四. 人才素质测评的应用
1. 素质模型的基本应用 － 能力测评
2. 素质模型在能力测评中的应用案例分析
3. 能力测评的技术和工具综述
4. 能力测评技术和工具分类－ 测评中心技术
5. 多角度反馈技术
6. 行为事件访谈技术
7. 能力测评组合技
提供目前企业招聘相关职位人员能力要求描述与定义，作为案例）
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第五单元:如何进行有效的人才测评方法 （后面重点讲操作）
1. MBTI（职业性格）兴趣爱好测试
2. PI工作适应性测试
3. 无领导小组讨论
4. 公文筐作业
5. 情景模拟
6. 结构化面试模型(演练)
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表
第六单元:結構化面談計畫
1. 面谈的意义与功能
2. 面谈的设计
3. 趋势：以职能为基础(Competency-based)的人力资源管理
4. 职能的观念
5. 职能模式的架构—管理职能、核心职能与
6. 专业职能
7. 面谈在选才过程中的重要性
8. 面谈类型及优缺点比较
9. 结构化面试
10. 非结构化面试
11. 面谈前的准备工作
講授法
案例研討
小組討論
實務演練
第七单元：面试实战技巧
1. 结构化与非结构化面谈技巧（实战演练）
结构化面试与非结构面试技巧区别
以职能为基础之结构化面谈MODEL
如何搜集职能相关结构化面谈题目
发问的技巧
面谈发问的技巧：可以问的问题
面谈发问的技巧：不可以问的问题
倾听的技巧
面谈关键技巧与原则
如何开始面谈
面谈的主题
如何结束面谈
面谈应避免的偏误
面谈常见缺失与避免偏见方法
面谈的禁忌
对有/无工作经验应征者的面谈话题
2. 行为描述面试法的操作技巧（实战演练）
怎样制作行为描述的问卷
怎样考核应聘者的专业技能及综合能力
如何观察应聘者的性格特点及其潜能
面试中非语言信息的获得与分析
应聘者对企业文化的融入程度
如何推进面试深度
怎样区分“事实”和“谎言”
STAR模型的运用
3. 无领导小组讨论技巧（实战演练）
4. 情景模拟测试技巧（实战演练）
给出一个特定的情景，测试面试者的处理问题的水平（案例）
结语 Q&A
精彩鉴证-台湾刘成熙老师招聘类课程授课企业(事实胜于雄辩)
序号 授课单位 课程名字 授课天数
1 富士康科技集团 面试技巧（2梯次） 2008年1月18，21-23
2 富士康科技集团 面试技巧（1梯次） 2008年3月8号
3 中国南方航空股份有限公司 空乘人员招募面试技巧 2009年12月12号
4 富士康科技集团 面试技巧（1梯次） 2010年4月16和20
5 富士康科技集团 招募面试技巧（1梯次） 2010年5月5-6号晚上
6 兴业银行 招聘与面试技巧 2010年6月27-28号
7 中国南方航空股份有限公司 招乘面试技巧 2011年12月8号
培训师介绍：
两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师-2013年最新简介通用版
讲师介绍：刘成熙老师
姓名：刘成熙
学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：1966年5月5日 台湾
经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。
品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前25名以内。
演讲与授课专题：
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力提升&情境领导
高效执行力打造卓越企业
MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧-金字塔原理
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业）及学员的认可和好评。
主要专长与经验：
谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，
薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定
