课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。

 
《华为的管理创新体系》
黄飞宏主讲
课程背景
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2014年的2870亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。
本课程将会系统地介绍华为的整个管理创新体系，并详细地介绍华为是如何从一家优秀的公司成为一家卓越的公司的。
华为在发展过程中，也面临我们中国企业现在所面临的问题和困难，华为的基础甚至比现在的很多企业还要低，华为是如何一步一步发展起来的呢 课程将从产品研发创新、高效团队建设、人才梯队建设、考核与激励体系、成本管理与成本控制、企业文化等角度，系统地介绍华为的管理创新体系。


 
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1.         全面了解华为管理创新体系
2.         了解华为的产品研发创新体系
3.         了解华为的人才梯队建设方法
4.         了解华为的考核与激励制度
5.         了解华为成本管理与成本控制方法
6.         了解华为的企业文化建设思路


课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、华为当初面临的问题


二、华为的研发创新体系
1、  业界成功的产品开发体系
2、  端到端的产品管理体系
3、  基于市场需求的研发创新体系
4、  产品生命周期管理
5、  基于产品平台和技术平台的产品开发模式
6、  产品定位与客户需求分析
案例分析与研讨：如何快速推出满足市场需求的产品


三、华为的高效跨部门团队
1、  为什么跨部门沟通协调困难
2、  组织的三种形式
3、  三种形式的优缺点分析
4、  跨部门团队组建
5、  项目经理的职责和定位
6、  职能部门经理的职责和定位
7、  矩阵式管理模式的考核与激励
案例分析与研讨：如何建立高效的跨部门团队


四、华为的人才梯队建设
1、  人才能力制约企业健康发展
2、  人才能力模型设计
3、  人才能力晋升设计
4、  人才培养机制建立
Ø 企业知识库的建设
Ø 师傅带徒弟
Ø 接班人计划
Ø 学习型组织
5、  人才梯队建设
案例分析与研讨：华为人才梯队建设。


五、华为的考核与激励体系
1、  现代企业考核与激励存在的问题
2、  如何调动团队积极性
3、  如何调动员工的积极性
4、  员工最关注的是什么
5、  如何设置合理的考核和激励模式
6、  宽带薪酬与职业生涯发展规划
7、  考核过程的设计
8、  长期激励与短期激励结合
案例分析与练习：华为考核与激励办法解读。


六、华为的成本管理和成本控制体系
1、  为什么企业成本浪费严重
2、  成本控制的关键节点设计
3、  成本预算和成本控制
4、  目标成本管理
5、  成本评审和成本变更
6、  成本考核与激励办法
案例分与研讨：如何有效控制企业运营成本


七、管理咨询案例分析与研讨
八、总结与交流