培训受众:
中高层管理干部
课程收益:
课程目标：
了解企业系统能力与培训体系的关系； 掌握培训设计与开发技巧的培训需求分析
培训设计与课程目标的设定；课程开发八步法；不同学员的课程设计的技巧
培训教材与教案的设计；教材的制作技巧
如何分析学员以准确地定位一个课程；如何列出一个课程设计任务清单
如何进行任务分析以确定课程内容；如何把课程内容进行排序
如何选择教学方法，教学方法的选择
课程大纲:
台湾刘成熙老师-精品课程-培训课程设计与开发技巧实务
主讲：台湾刘成熙老师
前言：
面对扑面而来的知识经济浪潮与全球经济的一体化，人们越来越深刻地认识到：国家间的竞争，企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”----人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。设置有针对性的培训课程是每个企业内部讲师所期望的。本课程属于内部讲师进阶课程及培训的设计与开发技巧。本课程是培训课程设计的基础，它提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习，让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料，或者在您的手头上已经有了现成的教材了，不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求，您需要对现有的教材进行改进和再次设计，本课程也能帮助您解决这样的问题，为您支招，使原有的课程精益求精！
课程目标：
了解企业系统能力与培训体系的关系； 掌握培训设计与开发技巧的培训需求分析
培训设计与课程目标的设定；课程开发八步法；不同学员的课程设计的技巧
培训教材与教案的设计；教材的制作技巧
如何分析学员以准确地定位一个课程；如何列出一个课程设计任务清单
如何进行任务分析以确定课程内容；如何把课程内容进行排序
如何选择教学方法，教学方法的选择
推荐讲师：台湾刘成熙
课 程 大 纲
第一单元：培训的观念与培训课程设计
1. 突破培训的困惑和盲点
2.
企业培训发展定位与发展趋势
3.
企业培训主管的角色与认知
4. 如何推动
企业培训工作
5. 培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度
6. 不同企业的培训管理模式下培训管理机构的职责和功能(培训管理组织架构与培训计划的关系)
7.
企业培训职能定位
8. 培训管理必须了解的科学管理工具和系统知识
●
企业培训的种类
●
企业培训管理的三个层次
●
企业培训的分类管理
●企业岗位族和岗位层次分布图
●组织岗位分类和不同的培训特点
●员工岗位生命周期和职业生涯发展规划
9. 成人学习的原则和方法
10. 培训任务的二维模型
理論講授
小組討論
案例討論
第二单元:培训需求分析与收集
一、 训练需求分析前的四个问题
什么是组织的目标 (组织层面的培训需求)
什么是达成这些目标的工作 (工作层面的培训需求)
什么行为对于工作完成责任者来说是必需的 (工作/人员层面的培训需求)
什么是在表现应有行为时所缺乏的 (人员层面的培训需求)
二、 如何了解培训需求
调查问卷收集
数据文件收集
重要事件访问收集
观察发现收集
年度训练规划流程
三、 如何进行培训的需求分析
1. 组织分析
组织目标分析。
组织资源分析。
组织特质与环境分析。
2. 工作分析
一般工作分析。
特殊工作分析。
3. 工作者分析
个人考核绩效记录
员工的自我评价。
知识技能测验
员工态度评价。
四、 训练的目的
1. 如何维持计划的一致性
2. 如何与有关者沟通
3. 选取评估标准
理論講授
小組討論
案例討論
第三单元:培训课程开发实务
一、 培训设计与课程目标的设定
1. 分析学员背景及需求
2. 分析学员及培训目标
3. 课程目标的设定
4. 终极目标极其应用
5. 促进信息向知识的转变
二、 培训课程开发实务
1. 课程开发与设计基础知识
2. 课程开发八步法
3. 各类不同课程的开发
4. 知识传授型课程开发
5. 问题解决型课程开发
6. 高中基层主管课程开发
7. 技术技能型课程开发重点
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第四单元:培训教材与教案的设计
一、 教学计划与教案的制订
1. 教学计划的定义与意义
2. 教学计划的流程
3. 教案的意义、重要性和类型
4. 教案的格式与示例
二、 教材的编写
1. 教材大纲的撰写
2. 教材章节的标示基准
3. 教材文字的编辑要领
4. 表格插图的表现方式
三、 教学单元的规划
1. 课程目标的制定
2. 单元教学重点撰写
3. 单元教学方法的选择
4. 学单元的评鉴方法
四、 教案设计
1. 课程的组织原则
2. 教学活动的设计
3. 主题间的衔接
4. 教学时数的分配原则
5. 教案编写要领
五、 教材的制作技巧
1. 投影片的制作要领
2. 活动道具的设计
3. HANDOUT的制作
4. 实物的准备
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第五单元:教学手法的运用
一、 教学手法的运用
1. 讲授法的注意要点
2. 示范教学法
3. 分组讨论法
4. 团体分享的指导技巧
5. 游戏活动设计与带领技巧
6. 角色扮演法
二、 改变行动及态度的训练方法
1. 角色扮演法
2. 敏感性训练
适合的训练需求及其优劣点
实施敏感性训练须具备的条件
追踪训练的实施
3. 开发创造及提升解决问题能力的训练方法
脑力激荡法
KJ法
中山正和法
工作现场训练法
个案研究法——Case Study
教育训练游戏法
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
第六单元:提升教学气氛的技巧
一、 黄金十五秒—出场技巧
二、 关键的十分钟—迅速抓住现场
三、 如何带动课堂气氛技巧
1. 破冰活动的有效带领
2. 课堂布置
3. 课堂气氛的设计
4. 发问的艺术-问题种类与效果的介绍
5. 回答的艺术
6. 班级纪律管理技巧
7. 课堂激励方法的介绍
四、 问与答的技巧
1. 处理提问时的注意点
2. 何时回答问题
3. 希望营造的气氛
4. 回答问题的三个步骤
5. 处理问题的选择方案
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
七
结语 Q&A
精彩见证-本课程最受欢迎授课企业（部分选录）
序号 企 业 名 称 培 训 辅 导
1 深圳富士康科技集团 45梯次 讲师制度规划、讲师选拔、讲师晋级训练。
2 惠州德赛集团 2梯次 内部讲师制度规划、讲师选拔、内部讲师训练。
3 福建实达电脑 3梯次
4 惠州西门子VDO汽车电子有限公司 2梯次 内部讲师制度规划、讲师选拔、内部讲师训练。
5 天音通信发展有限公司 2梯次 －
6 腾讯计算机系统有限公司 1梯次 －
7 民润农产品 1梯次 －
8 中山奥托昆普 2梯次 －
9 深圳开发科技 1梯次 －
10 聚友网络 1梯次 －
11 中山国碁 2梯次 －
12 万科企业 2梯次 －
13 招商物业 1梯次 －
14 安得物流 1梯次 －
15 科龙集团 1梯次 －
16 南方中集 2梯次 －
17 顺德顺达电脑 3梯次 －
18 顺德汉达精密 1梯次 －
19 苏州华宇 1梯次 －
20 深圳野宝车料 1梯次 －
21 中国电信深圳分公司 1梯次 －
22 德美精细化工 2梯次 －
23 广州建兴光电 2梯次 －
24 顺德特种变压器 1梯次 －
25 广东雅士利集团 1梯次 －
26 湖北武汉马应龙药业 1梯次 －
27 鱼尔科技 1梯次
28 艾欧史密斯 1梯次
29 深圳联合国际船舶代理有限公司 1梯次
30 中国移动四川 2梯次 课程设计与开发实务、授课技巧等（中、高阶）
31 中国移动绵阳 2梯次 课程设计与开发实务、授课技巧等（中、高阶）
32 世纪证券 4梯次 （4天一梯次）总共4梯次
33 世纪证券 1梯次 8天课程开发-教材-教会讲
34 美的集团 5梯次 （2天一梯次）
35 广发证券股份有限公司 3梯次 （2天一梯次）
36 广州中交四航局 1梯次 （2天课程开发与设计）
备注：
因篇副所限，以上所列之项，仅为我司服务之部分企业项目。所服务之企业及项目，均有据可稽。
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际
