所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等

课程收益:

1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估
4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能
5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

课程大纲:

一、企业概况
1.企业概况
2.企业薪酬诊断
二、项目难点
1.薪酬项目难点解读
三、设计思路
1、制定薪酬策略
1）薪酬水平的市场定位策略；
2）薪酬纵向总差距的确定策略；
3）薪酬级差等差、等比跃升策略；
4）薪酬倾向策略
5）企业发展不同阶段的薪酬策略
6）不同年龄层面员工的薪酬策略
7）国企和私企的薪酬策略
2、岗位价值评估
1）选择岗位价值评估方法
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
3）岗位价值评估小组
4）岗位价值试评估
5）岗位价值评估
6）岗位价值评估数据处理
3、市场薪酬调查
1）确定薪酬市场调查范围
2）选择调查方式
3）如何设计调查问卷
4）调查数据资料的应用
4、薪酬结构设计
1）销售人员的薪酬结构
2）管理人员的薪酬结构
3）研发、技术人员的薪酬结构
4）项目人员的薪酬结构
5）生产作业人员的薪酬结构
6）国企和私企的薪酬结构
5、薪酬分级和定薪
1）确定职等
2）划分薪等
3）确定各薪等的中心值
4）确定各薪等的上下限额
5）确定同一薪等的级数
6）确定级差比例与级差差额
7）形成职等薪级表
6、薪酬调整
1）确定晋升降级范围及标准
2）薪酬调整权限
（7）、员工薪酬入级（6+1）
1）员工薪酬入级的原则
2）高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
3）低于薪酬体系员工入级的两种处理方法
四、咨询效果
1.薪酬设计的咨询效果
2.薪酬设计的后续服务
【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

培训师介绍：

  【讲师介绍】
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
【主讲课程】
1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》
2、全面绩效管理体系设计系列
《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身定制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。

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