培训受众:
企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。
课程收益:
【课程前言】
基于行动学习的TTT——
企业培训师
全面提升培训，以瑞文斯(Reg Revans) 1945年在英国创造并开始传播到欧洲以及全世界的行动学习为操作模式，以室内体验式教学为蓝本，让学员边学边练，边悟边演，真正开创了TTT学习的全面创新与实战实操，让学员当场体验到学以致用！马上产生改变的惊喜！
“悟道者一线藕丝牵大象，盲修者千斤铁锤砸苍蝇。”基于行动学习的TTT实战课正是这样一个注重实战、实用、实效的培训产品！在两天培训师课程中，TTT实战课程讲师将用电视台主持人的标准倾情分享全面的培训师时尚专业形象打造、培训师殿堂级演绎训练、培训师课程开发工具，PPT制作实操经验，上接战略下接绩效的培训规划思路。在这里您将得到的是：
2小时让你拥有电视台主持人般的时尚专业台风形象
让培训规划上接战略下接绩效
传授课程设计开发落地工具，迅速现场制作3小时商业级课件
此课程充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，基于行动学习的TTT实战课程将让你在这两天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！
【学员收益】
◇培训师专业时尚的形象打造、电视台主持人的服饰搭配技巧揭秘；
◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；
◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；
◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；
◇PPT具体设计与制作、快捷键实用技巧倾囊相授；
◇借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
【企业收益】
◇全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；
◇在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；
◇规范完善
企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；
◇培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；
◇有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；
◇建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造基业长青。
【增值服务】
◇课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；
◇现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；
◇加入培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；
◇资料收录入讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；
◇获得本课程终身免费复训机会，其他学友课堂免费学习机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习每个新版本课程！！
课程大纲:
基于行动学习的：
TTT——
企业培训师全面提升
【课程大纲】
第一天内容：
#开场及团队组建#
一、 台风基础——塑造时尚专业的培训师形象
个人形体风格快速定位
大小动静的简捷搭配法
如何做到电视台主持人般的时尚专业（电视台内部培训资料）
走出传统色彩误区，识别个人色系并运用色系搭配法
如何打造适合自己的发型与职业形象
商务职装分类与选购搭配实战
二、台风基础——立刻从上台手忙脚乱到台风儒雅稳健、优雅大气
学员自我介绍
版权工具：<讲师自我介绍5大法宝>
突破传统思维：培训师台风是可以2小时练成的
专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质
学员演练：主持词练习
如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影
台上礼仪与规范训练
台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场
7、38、55神奇数字与态势语言的重大作用
三、台风基础——台风速成五行训练法
眼：如何用眼神与学员交流与控场
口：如何快速提升培训师的亲和力和权威感，如何调动学员张口互动
手：如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方，如何引导举手
腿：如何通过走动有效缓解紧张情绪，并有效控场
脚：如何通过站姿传递信任，稳台
讲师演示：主持词练习
学员演练--现场惊叹体验：
企业培训师台风训练法快速复制
版权工具：<眼、口、手、腿、脚，台风速成五行训练法>
四、 台风基础——发声技巧与声音美容
跟名师学过美声唱法的老师教你如何轻松连讲3天声音依然气息稳定、洪亮动听
版权工具：<胸腹联合呼吸法>、<巧用横膈膜挡气法>、<用气发音而非用嗓法>
电视台专业主持经验教你如何字正腔圆、声音圆润，字字珠玑
版权工具：<口腔肌肉训练法>、<3种共鸣腔发音法>
如何调整音量，抑扬顿挫，让情感通过声音外放
学员演练：综合表达技巧运用
讲师演示：诗歌朗诵训练
五、故事风暴——培训师如何精彩演绎故事案例
讲故事在内容上要运用的2个公式，1个注意
故事呈现技巧的5大宝典
故事呈现3个注意事项
第二天内容
六、内容规划——以帮助员工改善绩效为目的的规划技术
培训目的之：缩短员工达到胜任标准的时间
专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比
比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型
岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务
以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！
帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升
实现培训保障KPI的关键工具：《价值流分解术》
七、培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度
培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求
专业案例分析
—案例一：企业究竟存在什么问题
—案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果
实战研讨：企业真实培训需求调研
如何使培训调研结果更精确、更有针对性
如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决
如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效
演练：运用问题转换技术对培训需求二次优化
版权工具：《以终为始的问题转换技术》
八、控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成！
场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗
培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢
培训师至少需要对培训现场成果负责！
学员不听课怎么处理
实现真正控场的两项核心技术
—关键词教学法
—通向职业控场的四个关卡
培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！
九、呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎
影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”
专业视频欣赏：铁板与牛扒
案例演绎如何轻松做到声情并茂
如何加强自己在课程现场的互动能力
如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理
感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效
现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动
版权工具：《培训师卓越演绎五原则六步骤》
第二天内容：
十、内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合
企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套
案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的
企业培训师
为什么领导不支持 为什么部门不配合 为什么员工不支持
实证思想在
企业培训内容研发上的应用
专业视频欣赏：
—百事可乐员工训练标准教程
—08北京奥运会训练视频
销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！
在常见培训内容开发上的应用
—如何解决员工业务知识匮乏的问题
—如何解决员工技能不足、不熟练的问题
—如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题
版权工具： 《行为分析法》
十一、研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化
知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提
研讨：培训质量现场研究、判断与预测
如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源
如何优化培训内容，使学员更容易消化理解
靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办
如何使培训内容更务实、更快见效
版权工具：《极简3D培训效果评判图》
十二、研讲分离——标准化版权课件的快速开发与讲授流程
培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容
如何选择合适的培训对象，拓展培训影响力；
常见培训目标分析：如何正确设置培训目标
与培训目标对应的检验手段如何设计
培训课
