所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

　　企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等相关部门工作人员。

课程收益:

通过职位评估模型的设计和练习，使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；
通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素，具备建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧；
能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的薪酬激励计划；
具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验，能进行有效的薪酬管理。

课程大纲:

第一单元 企业薪酬概念导入与关键词解析
员工激励机制的导入
薪酬的定义与范围
8分人才，9分使用，10分待遇
确定薪酬策略的核心问题—321法则
学员讨论：本公司薪酬体系存在哪些问题 如何优化
　　
　　1、薪酬设计关键词之一: 工作分析
为什么会有工作内容的不同关注
工作分析的常用三大方法
实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例
企业编制岗位说明书的两个误区
重点：如何编写岗位职责与工作标准
工作标准编制的三大原则
课堂练习一：编写岗位职责与工作标准
　　2、薪酬设计关键词之二: 岗位价值评估
为什么要职位评估
因素评估法操作流程
职位评估体系中：价值评估指标的一般要求
最通用的职位评估体系
因素评估法，对与岗位相关的四个纬度、14项指标进行评价
课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估
职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例
　　　3、薪酬设计关键词之三：员工能力素质评估
任职资格(胜任力)的ASK模型
1、全员核心胜任能力
2、综合通用胜任能力
3、岗位专业胜任能力
任职资格管理的操作流程:行为事件访谈法
视频分享:某企业任职资格(胜任力)的屋顶图
实战分享: 员工胜任力评估的简易处理
如何实现能力素质与员工薪资横向定级
　　4、薪酬设计关键词之四：薪酬调研实现外部公平
薪酬调研的分析原则
了解市场薪资水平
外部薪酬竞争性
内部薪酬的激励性
案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线
定义讲解：薪酬中位值级差、职等带宽、职等工资级差
专题讨论：如何编制企业《标准工资等级表》
第二单元 典型人员的薪酬体系设计
一、中高层管理者的薪酬体系设计要点
二、专业技术人员的薪酬体系设计要点
三、销售类人员的薪酬体系设计要点
四、生产一线人员的薪酬体系设计要点
五、行政支持人员的薪酬体系设计要点
案例讨论：如何设计企业年终奖
第三单元 绩效考核如何与薪酬调整挂钩
张经理的困惑 ----绩效考核与调薪关系
企业薪酬调整的三大公平原则
如何实现外部公平：薪酬调查
如何实现内部公平：职位评估
如何实现自我公平：绩效考核
绩效管理六步法之逻辑关系
企业薪酬调整的主要类别
绩效加薪；
晋升加薪；
普调加薪；
案例讲解：企业年度绩效调薪八步法
实战案例：如何平衡新老员工收入差距问题
推行绩效考核与薪酬体系难点与对策分享---实战技巧分享
考核指标如何选择
目标值如何讨价还价
如何处理不同岗位间的考核平衡性
如何破除评分的“满分主义”
如何把考核分数与绩效工资挂钩
如何让考核工作长久执行下去
第四单元 企业菜单式福利计划的实战技巧
费力不讨好的福利短板
平均主义、年年不变、被动接受、麻木不仁
事业留人、感情留人、待遇留人
成功激励的个性化：人之欲，施于人
菜单式福利计划的实战七步法
福利总额预算
员工福利点值确定与分配
福利需求问卷调查
福利菜单更新优化
制定福利价格点值
福利选择、购置与支付
方案实施效果评估，持续改进
第五单元 非金钱激励员工的八大工程
方法1：情感激励；
方法2：榜样激励；
方法3：赞美激励；
方法4：环境激励；
方法5、目标激励；
方法6、培训激励；
方法7、授权激励；
方法8、恐惧大棒法
企业薪酬激励的实战技巧分享
第一、公司年度财务业绩为前提
第二、公平的程序和结果
第三、制度公开,数字保密
第四、“文官给名，武官给钱”
第五、马太效应，事先约定
第六、预防“春晚现象”的心理饱厌
第七、薪酬就是 “沟通”
课程总结与知识回顾