所有对此课程感兴趣的对象

课程大纲:

（一） 课程简介
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。
薪酬战略如何选择 多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异 岗位价值如何评估 薪酬外部竞争力对比有何操作差异 薪资架构如何设计 福利体系如何规划 薪酬管理的分权、集权如何确认
佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。
（二） 课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
薪酬设计七步法推进步骤；
如何确定您公司薪酬战略；
掌握岗位价值评估的实战操作技术；
掌握薪资数据分析与对比技术；
掌握薪资架构设计技巧；
掌握福利规划技术；
与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
（三） 课程对象
公司高层、人力资源总监
公司人力资源经理
人力资源工作者、非人力资源经理
公司人力资源管理研究人员
（四） 课程大纲
序号 标准课时：6课时
1 第一部分 中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么
1. 公司战略执行构成要素
2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式
3. 薪酬管理系统设计七步法
2 第二部分 第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革工作团队
2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3. 全面的前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
3 第三部分 薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3. 薪酬目标与策略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业公司薪酬策略案例展示
4 第三部分 集团岗位价值评估
引例
1. 什么是岗位价值评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某集团评估结果——职等架构
5 第四部分 薪酬数据收集与深度分析
引例
1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2. 福利调查工具——福利问卷
3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4. 福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
6 第五部分 薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
7 第六部分 福利体系设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
8 第七部分 薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计