基层员工、销售团队、服务团队等

课程名称： 《高绩效团队行动篇--目标为核心的执行力》

 

主讲： 李彦池 老师 6课时

 

课程对象：基层员工、销售团队、服务团队等

课程收益：

团队执行力塑造的目标是得到既定的结果， 让员工明白执行的价值和重要性，明确执行的意义，修炼执行思维，学会执行的方法，让员工成为真正有执行力的价值员工。为企业提供一支强有力的执行团队。

使学员认识到执行力的重要性。

使学员理解什么是真正意义上的执行，走出执行的误区

提高学员分析问题和解决问题的能力，避免不必要的矛盾上交

提高学员对上级任务的理解能力，并能将已有的任务有效分解，主动担责

使学员学会制定工作计划的科学方法，进行合理的计划制定，减少因计划不周造成的工作损失

使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现

打造员工高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力；

授课方式：理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴

课程大纲/要点：

认识团队和团队执行力

什么是团队？

课堂竞赛：高屋建瓴

团队执行的结构

什么是团队执行力？

小组讨论：执行不到位的原因

引子案例：购买书的故事

讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？

启示：员工的执行力水平导致成功

第一章 执行的关键牵引——执行思维的打造

第二章 执行的关键核心——明确目标

第三章 执行的关键保障------沟通协作

第四章有效执行之利器——创造性思维

课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以行动为目标。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为团队提供执行力提升的解决方案。

 

 

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李彦池老师

 

 

4D领导力执行师

行动学习促动师

人力资源管理师

同君私董会管理咨询专家

浙江大学管理学院合作讲师

上海财经大学金融班合作讲师

 

李老师具有丰富的实战经验，先后在徽商银行、某知名IT公司任职，投资互联网创业公司并负责具体运营，后转型担任某咨询公司副总，致力于企业管理、业绩倍增，人力资源开发、个人职业生涯设计等相关研究。

李老师在理解客户的需求及设计针对性的课程实施方面具有很强的专业性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

核心课程：

《做有价值员工---好员工九大修炼》

《4D---团队领导力》

《高绩效团队管理》

《时间管理与目标管理》

《目标管理---沙漠掘金之决战红海》

《沟通金字塔之高效沟通》

课程特色：

教学风格清新自然，幽默深刻，丰富的实战经验，广播的知识，让学员从整体高度上受益匪浅。在培训过程中，善于营造良好的沟通氛围，充分启发学员思考，更善于把理论与学员工作实际结合，大量丰富的运用实际工作案例，能够充分满足和针对学员的培训需求，深受学员喜爱与好评。

服务客户：

高校：浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班等;

金融：花旗银行、汇丰银行、工商银行杭州分行、绍兴建设银行、华夏银行、招商银行、北京银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行等；

外资：瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、苏州智能泰克有限公司、上海辉瑞制药有限公司、诺基亚西门子、SONY、拜耳医药、雅培医药、苏州飞利浦通信系统、P&G、SAMSUNG、博世电动等；

国企：核电秦山联营、上海通用汽车、浙江物产集团、杭州市口腔医院、中国电信、中国网通、杭州燃气集团、花港海航、中国人寿、浙江省高级人民法院、云南曲靖卷烟厂、中央国债结算中心、北京市发改委中科院研究生院等；

民企：浙江华门集团、宋城华美、华立集团、奥普电器、华能集团、国芯科技、东忠科技、苏泊尔、长春一汽、Alibaba、贝因美集团、万事利集团、用友软件、苏州明基、宁波BP石油化工、三花集团、联想集团、北辰集团、万马集团等知名企事业单位。

 

 

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