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课程大纲:

培训特点：
非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业经营管理之中。
一、准确定位企业理财目标的技能
1. 企业理财目标及其协调
2. 企业相关者利益和动因分析
3. 企业价值评估及KPI指标
4. 企业业绩增长关键问题诊断
5. 企业价值管理及增长策略
6. 董事/经理层/部门经理理财定位
案例分析
二、精心制定企业盈利计划的技能
1. 市场需求分析
2. SWOT分析
3. 企业资源和风险分析
4. 企业盈利模式分析
5. 盈利计划制定
案例分析
三、借助资本运营高速增长的技能
1. 企业高速增长的必经之路
2. 资本运营方式的选择
3. 资本运营的策略分析
4. 资本运营的风险审查
5 .资本运营的操作方法
案例分析
四、运用预算管理经营过程的技能
1. 预算管理组织建立和协调
2. 预算管理流程和预算种类
3. 预算编制依据和方法
4. 主要预算编制技术
5. 预算执行和调整
6. 预算考核和分析
案例分析
五、有效控制企业财务活动的技能
1. 资本保值增值控制
2. 资金使用效率控制
4. 成本费用水平控制
5. 盈利目标实现控制
6. 业务流程优化控制
案例分析
六、解读财务报表和管理KPI的技能
1. 快速阅读财务报表的技巧
2. 财务指标的分析和评价
3. 关键绩效指标的确定
4. 企业/部门/岗位KPI 指标
5. 企业绩效的改进
6. 期权计划和薪酬制度
案例分析
七、合理进行税收筹划的能力
1. 税收筹划的含义和意义
2. 税收筹划策略的选择
3. 税收筹划的方法和技术
4. 主要环节的税收筹划
5. 税收筹划与法律责任
案例分析
八．诊断财务病症，控制风险的技能
1. 财务病症及潜在风险分析
2. 财务病症的诊断和防治
3. 风险识别和分析
4. 风险控制和预警
5. 风险控制能力评估
案例分析