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基层管理者是企业作战的一线指挥官，他们的行动直接关系着企业的发展。而每一个基层管理者都是小团队的领导者，基层管理者如何做，才能有效地指导员工安排自己的工作；基层管理者如何管，才能激发员工的激情，全力以赴去工作；基层管理又应从哪些方面入手，打造一只充满活动，高效执行的团队，本次课程我们都将与您共同探讨，帮您找到打造高效执行力团队的落地方法。
帮助管理者明确身份，建立职业化管理性格
为团队注入积极的情绪，让团队的行动力提升起来
通过下属时间管控，把团队重要的工作抓起来
找到工作指导的方法，帮助下属建立良好的管理习惯
找到基层员工的沟通频道，消除下属的不良情绪
建立团队的沟通机制，塑造团队友爱的企业文化
基于现实，找寻未来，为管理者找到未来发展的蓝图
第一章高效执行力团队的基石——塑造管理者的职业化性格
1.经典案例：清朝闭关的后果
2.什么是职业化性格？
3.什么是格局？一个管理者为什么要有格局？
4.我们的境界与格局密切相关
5.扩大格局的信念有多重要
6.扩大格局最直接的方法
7.扩大格局影响我后半生
第二章高效执行力团队的灵魂 —让每个管理者积极起来
1.精彩分享：《马上成功》的12种方法
2.画面的力量——积极自信
3.经典案例：幸福是什么？
4.如何改变自己的心智模式
5.惊天秘密：来自世界上最有影响力的女人欧普拉的解说
第三章高效执行力团队的核心——在日常工作形成执行的习惯
一、寻找执行力难提升的症结点
1.关于执行力在管理界的定义
2.寻找每一个人的执行力
3.寻找每一个人的驱动力
4.每一个员工之间的执行力差距在哪里？
5.执行力的障碍在哪里？
二、如何在工作中体现言出必行的高效执行力
1.员工每天的工作状态，你清楚吗？
2.到底哪些问题拖慢了员工的工作效率？
3.如何保证过程中不丢事，保证真正拥有执行力？
4.如何让自己用执行力获得上司的认可？
5.工作计划表，做到对部门管理胸有成竹
6.提升员工工作效率的神奇落地执行表
7.进度跟进，保证团队工作状态一目了然
8.一个既可以管下属，又可以管上司的神奇落地方法实现
三、坚持，高效执行力的最高境界
1．什么是坚持不懈？
2．坚持带来的收获有哪些？
3．日常工作中需要坚持与执行的有哪些要素？
4．精彩分享：一个高中毕业生到万人企业家的坚持
第四章高效执行力团队的持续——巧妙的沟通让下属自动自发的工作
一、为什么好上司带不出好下属
1.案例：诸葛亮的悲哀
2.为什么能干的领导带不出能干的团队
3.现场剖析基层管理的几重障碍
4.找到团队工作效率难提高的几个症结点
二、你了解你的下属吗？
1.下属心中的小秘密，你知道多少？
1.员工的大抱怨往往来源于管理者平时的疏忽
2.管理者如何能把握下属的情绪动态
3.下属的情绪晴雨表，随时关注下属的情绪变化
4.及时沟通，将不良情绪消于萌芽
三、为什么执行力传统的做法难以持续？
1.制度执行力带来的正与负
2.要结果的执行力带来的后果
3.员工偷懒带来的启示
4.换个角度看问题带来的好处
四、在日常工作中润物细无声的沟通方式让员工爱上“你
1.经典分享：一个苍蝇的一生
2.员工岗位任务切割法轻松实现执行力
3.让员工心甘情愿为你卖命的秘密
a)如何在日常中对员工无微不至的照顾？
b)如何给员工及整个企业带来文化体验？
4.建立日常沟通情绪模式，让工作更轻松
5.极品沟通行为训练：一分钟改善人际关系
6.执行力最终模式：员工自动自发去工作
7.现场找到本企业内部执行力的关键行为点
第五章高效执行力团队的未来——实现你与团队的双赢
一、认清环境认清自己
1.2014年就业环境分析与我们的实际情况对比
2.横跨四十年的“代沟”分析
3.为何只有时势造英雄？
4.如何利用现有的条件创造“我”的人生
5.每个人都能写下自已的感恩清单
二、看经营年龄段职业生涯
1.经典案例：如何面对挫折
2.我处在哪个“年龄段”？
3.每个人的职业与职业生涯如何匹配？
4.个人职业通道设计
5.故事：伟大企业的人才体系与职业设计
三、铺就团队成长的道路
1.学会为团队描绘蓝图
2.清晰定位员工的发展
3.营造小团队积极向上的团队文化
第六章Q&A
胡凤芩老师以“客户销售及市场营销管理”走向全国，有商超型的企业卖场管理人员及基层人员训练，包括河南的国源商超等。还有家具及电器企业的管理人员及基层人员训练，包括美的、佛山时尚仿家具等。还包含了化妆品行业的美芝澳化妆品公司等。从销量提升、销售人员情绪、客户满意度提升等多方建树明显，每场客户满意度均在95%以上
授课特点：
1.胡老师讲课生动幽默，通俗易懂，极具感染力；她的知识面广，对于现场学员问题善于结合企业实际案例，旁征博引、深入浅出进行讲解，确保内容的实战有效，学员更容易吸收与转化；
2.胡凤芩老师对“人”具有极强的敏感度，亲和力佳，活力四射，能准确把握成年人学习心理，善于在最短时间内调动不同性格特征的人快速融入与参与，并运用多种培训方式切实提升培训效果，课程现场气氛热烈而活跃。
3.“培训必须出成果”，胡凤芩老师对待每次培训都非常负责和谨慎，课程前都会针对客户的问题、需求进行细致的分析和全面的规划，为企业度身定制课程内容和最贴切的案例，确保课程的“实战、有效和可操作性”，让学员在个人能力提升之余能收获到直接解决问题和促进绩效的方法工具。
胡凤芩老师主讲课程：
《STT企业培训师培训（TTT实战加强版）》
《玩转课堂—80后企业培训师培养训练》
《精品课程的开发与设计》
《关键岗位课程体系的搭建》
《企业培训体系建设与落地实施》
《如何成为优秀的 HRBP(人力资源业务伙伴)》
《MTP中层管理者管理技能提升训练》
《中层干部的落地执行力》
接受过胡凤芩老师培训服务的企业有：
金松电器、贵阳烟草、云南邮政速递、美的集团、顺丰集团、凤铝铝业、拜特科技、瀚华建筑、中山雅居乐、仙妮蕾德、OPPO、阿尔斯通、诺贝尔涂料、爱信精机、巴里菲尔斯、百事集团、北京筑龙、本田制锁 、阿奇夏米尔机床、和事达卫浴、虎门港国际集装箱码头、石龙京瓷、宜安科技、福达食品、广生堂药业、日佳电子、长天思源环保 、冠昊生物、华兴玻璃、联塑科技 、泰科电子、兴达鸿业电子、以诺通讯、城市便捷酒店连锁、柏斯宝服装、康得新窗膜、南车城市轨道装备、浩基路桥工程、千里达自行车、裕丰汽配、日昱物流、辉达集团、联昊通快递、优速快递、国药一心制药、海航集团、新麦客娱乐管理、花样年集团 、华帝股份、华东建筑设计研究院、华龙证券、华通电脑、辉固勘探、方格精密器件、贵州电力、爱华仕运动用品、凯越电子、豪森医药、金钱豹餐饮集团、劲牌集团、九月天湘院子饮食 、卡尔蔡司光学、南玻集团、克徕帝珠宝、五菱汽车、罗浮宫家居集团、罗格朗低压电器、玛茜特皮具、茂德公食品、美的集团、民航西南空管局、日立电梯、荣文灯饰、沙彼高仪器、东阿阿胶、北国饭店、昌润极锐超硬材料、晨冠乳业、和黄药业、纽贝滋营养乳品、红牛维他命、相宜本草化妆品、美芝澳化妆品、世邦机械、东部华侨城、凯旺集团、南顺油脂、陆地方舟新能源、特安工业、星源材质股份、伊登软件、帅康集团、菲道化妆品、天星美容连锁、新玛基实业、中国移动、中银金融商务、时代经典、奇瑞汽车、柯尼卡美能达、东江集团、立白实业、重型汽车集团、长江家具、占姆士纺织、国信工程监理、棕榈园林、香山衡器、深能源集团、南航信息等数百家企业。
客户对胡凤芩老师的评价：
学员评价
1. 启发式培训，较好地引导学员自己思考，让我们更容易理解与认识培训内容。胡老师幽默风趣，课堂气氛很轻松。
—— 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理
2. 课程很实用，内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点，胡老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏，令课程生动与容易理解。
—— 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理
3. 用实际案例做分析，容易理解，课程内容通俗易懂。
—— 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理
4. 帮助我理清了思路，解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。
—— 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理
