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财务报表分析及企业运营管理
  • 主讲老师: 专家
  • 课程类别: 财务管理
  • 培训时长:6-18 课时 (6课时/天)
  •  
  • 课程编号: 5439
  • 开课城市:不限
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培训对象:

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培训内容:

课程大纲:

课程目标
通过对财务报表分析,改善企业管理水平、提升经营效率、科学决策以及控制企业风险的重要数字依据。
课程大纲
第一部分:资产负债表解读与分析
1、如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构:来源与用途
流动资产的定义与要点
应收帐款与坏帐准备
存货价值的三种核算方法
案例1:如果你是一个投资人,如何看待企业发展对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例2:并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例3:公司负债到底多了好还是少了好
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质:企业资产效率与效益的关键
公司是如何赚钱的
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读---资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
财务结构是否健全的三个方面:资产效率、资产风险、资产规模
负债比率与财务风险:什么样的财务指标才是健康的
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
小组讨论:厦新电子财务报表分析(2002-2004年)
第二部分:损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例1:某个电子企业为何有那么高的补贴收入案例
费用确认与配比原则
案例2:费用的预提与摊销案例,费用提多少合适
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例3:不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”:持续发展---各种利润率及各项成本费用比率分析
营业收入的来源与风险提示
营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么 如何降低成本
产品生命周期

第三部分:现金流量表
为什么要有现金流量表
现金流量表的重要性:巴菲特说过:你不能用利润购买任何东西
企业三大现金活动:
经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
案例4:经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
什么是“自由现金流”
案例5:自由现金流越大越好吗
现金流的深度解读:
运用现金流能为企业投资决策提供什么样的科学依据
现金流的常见预警指标
现金流对企业经营发展的深度影响
如何规避现金流对企业发展的制约
第四部分 报表与企业经营
一、借助损益表看企业的盈亏平衡:
1、盈亏平衡分析看什么 ——财务要精打细算,以最少的投入获得最高的回报。
保本点如何测算 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
案例6:测算一个矿泉水企业的保本点与保利点。
2、报表与预算的关系——业务与财务的“竞争”:业务的花钱与财务的省钱之间的平衡
3、企业预算与报表:预算的计划与控制:55法则45法则与10法则
案例7:为什么企业编制预算常常与市场脱节 看某个工业企业的预算过程分析
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