制造企业副总经理，厂长，生产/采购/销售/计划/物流/品质/仓储等部门经理/主管/员工，以及与此相关的人员。

《供给侧改革下的供应链管理》
【课程背景】
       在当前经济新常态下，您的企业有没有遇到和存在以下问题：
1) 公司产品的销量未达到预算和预期目标，却未能从根本上分析出具体原因是什么？
2) 根据市场分析和对标分析，怎样根据用户需求更精准地定位自己的产品？
3) 根据市场的交付、质量和成本倒逼，不知道如何从广义供应链进行具体推进？
4) 怎样进一步提升供应链的竞争力，以及如何提升供应链对用户需求的支撑？
5) 如何发掘供应链对企业的潜在价值和拓展延伸价值？
6) 怎样通过供应链竞争力和价值提升来提升企业的竞争力？
       一带一路、供给侧改革、新旧动能转换、去产能去杠杆去库存、中美贸易战接踵而至，我们正处在一个复杂多变和竞争激烈的时代。物竞天择，适者生存，企业怎样在当前的生态环境中解决以上存在的实际问题，持续生存并发展？机遇与挑战，我们应该怎样把握？
       本课程提供了在供给侧改革大背景下供应链管理的新思想、新视角和新方法，并结合讲师十七年世界500强公司、国际化公司的工作实践经验，在成本管理、交付、质量及轻资产运营、供应链金融等方面提供了具体详细的工作路径和创新的措施方法。
【课程收益】
       通过本课程的学习，可以使您对当前经济环境和形势、供给侧改革，以及新时代的用户需求有全新的认知，在供应链管理各环节采取具体实用的思路和措施，满足用户需求，实现价值增值，持续提升企业的市场竞争力。具体来说，可表现在以下几个方面：
1) 对经济环境、企业内外部形势和企业优劣势有更清晰的认知，采取更切实的落地措施；
2) 以用户需求为驱动力，倒逼供应链进行全方位的改进和提升；
3) 对产品质量有全新的认识，用工匠精神保证合适产品质量；
4) 通过成本管理和成本优化降低提升产品的成本竞争力；
5) 通过12大企业内部运作平台，保证产品及时交付；
6) 在轻资产运营和供应链金融方面为企业的发展插翅助力。
【课程特色】
专业： 讲师拥有十七年在世界500强企业和国际化公司的中高层管理经验，是一位经验丰富的实战派专家。
实用： 切合制造企业实际，以全新视角审视供应链管理各环节，掌握成本控制与优化、质量管控、交付管理的方法及管控工具。
实效： 可帮助解决企业实际问题，有具体实施路径和措施方法，并用大量独家最新编订的知名企业实际案例进行例证分析，可尽快转化为实际工作成果。
【培训对象】
       制造企业副总经理，厂长，生产/采购/销售/计划/物流/品质/仓储等部门经理/主管/员工，以及与此相关的人员。
【课程大纲】
第一部分 当前供应链所处的供给侧改革大环境 
第一讲 供给侧改革 
       在经济发展新常态下，我国社会的主要矛盾已经不是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，而是已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。大量产能过剩、供需不匹配、发展高杠杆是企业发展过程中必须要考虑的问题，外部环境一直在发生变化，企业唯有主动拥抱变化，才能跟上时代的发展。本节来带大家认识一下什么是供给侧改革，供需环境的变化，消费环境的变化以及未来产业发展方向。
1. 主动拥抱变化
2. 海淘的兴起
3. 供给侧概念的提出
4. 供给侧VS需求侧
5. 供给侧加减乘除法
6. 对供应链的影响和要求
7. 中国制造2025
第二讲 PEST分析 
       在制定企业发展方向和战略时，我们要抬头望一下天空。无论是进化论，亦或是森林法则，我们必须对我们所存在的客观环境做一下全方位扫描，才能更好地定位自己。我们须要怎么分析呢？ 
1. 宏观环境分析
2. 物竞天择 适者生存
3. 企业应对策略和方向
第三讲 满足用户不断变化的需求 
       除了客观环境的变化，企业如果忽视了用户需求的变化，对企业来说就会迷失方向。随着人口老龄化、新中产的兴起、移动支付和大数据的应用，消费需求和消费结构也在发生变化，那么企业如何来把握这些变化，进而与时俱进、倒逼自己创新呢？ 
1. 市场需求多样性的因素溯源
2. 正向满足和反向倒逼
3. 供应链对市场需求满足的进化
4. 消费升级
5. 物超所值
6. 更好的消费体验
第二部分 新时代背景下供应链管理的价值创造 
第四讲 供应链管理基础 
       在本节内容中，我们将学习供应链的基础知识，从总体视角认识一下供应链的基本概念和发展阶段历史演变，为下面的专业知识打下基础。 
1. 供应链管理基本概念
2. 供应链管理发展阶段
3. 供应链管理主要内容
第五讲 成本增值管理 
       成本管理是企业管理的核心内容，我们对于成本的认识很多时候并不是很充分的，甚至是不正确的。树立一个正确的成本观念，掌握成本管理的基本内容，学会企业全面成本管理和优化控制的技能，在供给侧改革的背景下显得尤为重要， 在本节内容里面，也会用知名企业的成本管控进行例证分析。
1. 对于成本认识的误区
2. 行业成本及利润
3. 成本管理的环节及分类
4. 全面预算编制
5. 成本管理目标及战略定位
6. 研发设计成本的控制
7. 采购成本的降低
8. 生产制造成本的控制
9. 长安福特汽车成本控制案例分析
10. BOSCH台钻成本降低案例分析
11. 质量成本的控制
第六讲 快速交付系统 
       如何快速满足用户的个性化需求是一个重要的问题。快速交付靠的是一整套的管控体系来支撑，本节用十二大平台来确保企业交付的及时性。
1. 快速交付遇到的问题
2. 增值高效运营平台
3. 统筹制定计划平台
4. 工业4.0制造平台
5. 自动智能物流平台
6. 高效规范信息平台
7. 供应商寻源平台
8. 供应商认证平台
9. 采购招标平台
10. 采购订单平台
11. 仓储平台
12. 采购体系平台
第三部分 供应链价值增值提升企业市场竞争力 
第七讲 提升品质与技术含量 
       面对用户需求和消费升级，质量管理也须要满足其不断变化的需求。以满足用户需求为导向，转变质量管理观念，制定合适的质量控制标准，采取可行高效的质量管控措施，才能获取用户更高的满意度。
1. 质量管理屋
2. 质量观念和意识
3. KANO模型
4. QFD质量屋
5. QFD用户需求转化实现
6. 海尔冰箱QFD应用案例分析
7. 用产品满足用户需求
8. 工匠精神
第八讲 轻资产运营 
       企业的资源是有限的，我们必须集中优质资源专注于核心优势。什么是轻资产运营？怎么运营？是自制还是外包？本节将为您详细分析和讲解。
1. 轻资产及其优缺点
2. 轻资产运营模型
3. 外包采购
4. 库存控制
5. 轻资产相关指标
6. 苹果公司轻资产运营案例分析
第九讲 供应链金融 
       供应链存在的一个客观价值增值就是供应链金融，这是金融应用到供应链领域所衍生出的一个细分行业。供应链金融解决了供应链上下游的资金融资和现金流问题，使整个供应链运转更高效，更具有竞争力。
1. 供应链金融发展历程
2. 供应链金融类型
3. 保理、保理池和反向保理
4. 融通仓
5. 标准仓单和普通仓单质押
6. 先票后贷
7. 直接融资租赁
8. 区块链技术应用

讲师简介

       刘少明
       哈尔滨工业大学工业工程硕士 
       国家注册一级建造师
       物流师
       美国API内审员 
       世界500强上市公司中高层管理经验
       17年企业管理和供应链管理工作经验 
       擅长制造行业（机械加工、机电设备、电子电气、橡塑化工等）的供应链管理、生产管理、企业成本管理和供应链金融等领域的授课培训和项目咨询。
       培训服务过的主要客户有海尔集团、TSC集团、软控股份、美光机械和青岛华盛绿能等公司，在供应链管理、运营管理、成本管理及成本优化降低等方面通过培训及辅导咨询，帮助以上企业取得明显效果和绩效。
       在世界500强家电企业海尔集团工作10年，担任中高层管理人员。后在DND集团、港股美资企业TSC集团、全球新能源500强公司昌盛日电担任采购总监、生产副总、供应链总监、副总经理等职务。多次主导供应链流程体系变革，通过管理理念、流程架构、业务模式等方面的创新，提升供应链网络竞争力，推进实施全面成本管理、精益生产及交付项目。
       曾多次委派到德国博世、Hettich、保时捷、Poggenpoul、意大利3B等企业参观学习和深造，在企业内部大力推进先进的企业管理、供应链管理理念及工具方法，并取得显著成绩。经过十七年的实践、探索与研究，在企业运营管理和供应链管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。