所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业高管、人力总监、人力资源经理、培训经理

课程收益:

1、解决工作中遇到的实际问题
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制订年度计划等等

课程大纲:

破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订
1、没有计划
2、想做得更好
3、计划都是变化
4、不知道怎么计划
5、将年度计划当成年度计划
6、想知道自己做得怎么样
第一讲 用“心”理解年度培训计划
一、什么是年度培训计划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗
二、培训计划制订的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道
任职资格模型
绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
能力素质模型
学习路径图
任务路径图
演练：培训计划制订的5大工具
三、年度培训计划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训计划首先获得领导的支持
思考：年度培训计划应该由谁来做
互动：年度计划时各项目组成员需要做哪些事
第二讲 企业年度培训计划的制订6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源计划分析
讲解：6种人力资源计划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形
2、现有培训预算分布的比例是多少
3、现有培训体系面临的问题与挑战
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里
5、现有培训体系基础数据与成功亮点
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术
五、拟订年度培训计划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训计划需要让老板眼前一亮吗
六、制订年度培训计划子计划
现场演练：年度培训计划子计划制订
第三讲 让年度培训计划落地的心得分享
互动：年度计划执行困难的原因在哪里
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训计划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合计划工作问题背后的问题
三、培训负责人对于二、三级部门年度计划的指导与辅导
第四讲 不同行业年度计划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训计划样版
第五讲 现场互动与各企业实战问题解答