所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业的CTO、研发总监、总工/技术总监等

课程收益:

1.系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。
2.课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。
丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

一：企业的研发战略与创新管理
企业研发的扩张战略
企业产品战略定位分析
产品平台战略和产品路标规划
研发创新策略与最佳实践
二：产品研发及技术人员的特点
产品研发和技术研发的分类
产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
产品研发及技术人员的工作和角色
产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨
三：产品研发及技术人员必备的工作要求
产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
产品研发与技术人员如何紧扣要事
何谓产品研发与技术人员优势
怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
不信任和怀疑是真正的管理成本之源
四：对产品研发与技术人员管理方法
研发与技术人员的计划与决策
研发与技术人员的组织与分派
研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
研发与技术人员的控制与纠偏
五：研发与技术人员的创新管理系统
创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化
如何建立容忍失败的机制
如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作
如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平
如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
六：企业核心技术管理
企业技术创新概论
市场驱动下企业核心技术的战略选择
企业核心技术的专利策略
企业核心技术的评估与管理
七：研发团队管理与绩效管理
研发团队建设与沟通管理
研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践

培训师介绍：

  美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)
阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师
国家科技部，上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。
工作经验：
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特，具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理，同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立，咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理，行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。
开发并讲授的课程有：
《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《工程项目管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任跨国公司面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验，熟悉业内的工作流程与市场状况。
其主要服务企业有：
电信业：上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、浙江电信
银行业：交通银行、上海银行、华侨银行
IT业：　联想集团、神州数码、中兴通讯、神达电脑、PFU计算机
集团类：万达集团、上汽集团、美的集团、佳日集团、上船集团、南车集团、科远集团、中工国际、中控集团、杭州汽轮机集团、水务集团朗讯科技、漕河泾开发区集团、中国电力投资集团
大学类：清华大学、华中科技大学、
综合类：诺基亚、诺基亚西门子、德国博世、欧姆龙、、TCL、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、珉泰克国际、富国基金、船舶研究所、电子工业部43所、第一大众、上海建筑科技研究院、等