营业、计划、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与供应链业务相关的人员。

《传统企业如何向供应链管理集成模式转型》
【课程背景】
随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞争优势。为此，公司如何实现传统模式向供应链服务的转型是本课题要解决的问题。
【课程受益】
 理解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法；
  了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；
理解并掌握供应链模式下的计划物流管理战略、流程及方法与技巧；
 理解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作；
掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【培训对象】
营业、计划、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及与供应链业务相关的人员。
【授课方式】
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占40%
2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占25%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
6、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5%。
（二）课程特色
1、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定供应链和物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：企业实际供应链系统之计划/物料/仓库/采购/配送服务案例分析，您的困惑得到解答
【培训时间】
2天/12小时
【课程大纲】
第一部分：供应链管理发展趋势及其核心理念
（一）供应链管理基本介绍
          1、企业竞争环境造就集成供应链管理
          2、讨论：传统的企业管理运作模式存在的问题
          3、企业的生命——适者生存不适者淘汰
          4、供应链的定义及发展
          5、供应链网链结构示意图
          6、供应链的类型、特征与形式
          7. 供应链管理的重要性及主要内容
          8、供应链管理的发展阶段
          9、供应链管理的目标及要求
          10. 供应链管理战略的设计及要求
          11、供应链管理的模式与实施原则
          12、供应链运作方式
             （1）推动式供应链
             （2）拉动式供应链
             （3）推式和拉式方式共存
          13、自制和外包的战略选择
          14、供应链一体化的基本模式
          15. 供应链管理中的常见问题与现象
          16. 供应链合作伙伴关系的形成
          17、讨论：贸易行业供应链管理的若干问题
          18、供应链管理的核心竞争要素
              （1）IT平台
              （2）物流配送和仓储系统
              （3）供应商开发管理系统
              （4）市场信息沟通和反馈系统
          19、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议
（二）应用案例分析：
          1、案例：Wal-mart公司供应链管理带来的业绩
          2、案例：中国超市缺货年损失逾800亿元
          3、北京某品牌公司供应链模式分享；
          4、深圳某集团公司的供应链管理模式的优势和成就分享
          5、管理人员如何适应新柔性订单的环境
          6、某知名公司高效的供应与物流控制体系
          7、某公司跨部门间的协同作战
          8、某公司的完善信息传达机制
          9、视频教学：沟通协调的技巧
（三）为解决企业的困扰要用到的工具：
          1、企业资源计划系统及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
          2、沟通的工具；
          3、供应链的工具。
          4、[学员谈学习感想和体会]随机抽查或由员工自己发言：
           （1）谈谈您对本部分内容学习的体会和感想；
           （2）今后在工作和生活中您将如何把学到东西运用于实践 并简说其思路。
第二部分：供应链管理的策略及其实践应用
（一）供应链管理面对的挑战
          1. 供应链的常见问题及应对措施
          2. 如何降低供应链管理的风险
          3. 供应链面临的哪些挑战
（二）供应链环境下需求的预测与计划的管理
          1、采购物流的需求预测与计划方法
          2. 供应链环境下的计划及控制
          （1）需求的预测和分析
          （2）传统条件的企业生产计划
          （3）SCM环境下的生产计划的特点
          （4）供应链下的集成生产计划与控制模型
          （5）供应链下的生产进度的控制和改进
          （6）柔性计划与均衡生产
          （7）物流外包策略及供应商选择
          （8）ODM、OEM策略选择
（三）供应链下对供应商的管理策略
          1、同供应商间建立合作伙伴关系
          （1）传统外协管理与供应链下供应商管理理念
          （2）供应链管理的企业的性质是一种企业联盟
          （3）供应商关系分析——供应链五角分析模型