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课程大纲:

1）.案例：世界安全管理先进企业的经验
杜邦公司的安全体系
GE公司的安全管控模式
香港中电集团的安全理念
2)、安全有感领导与安全领导力
(1)什么是"有感领导"
领导层怎样正确看待安全管理
讨论：安全难管理是因为员工违章不改吗
案例：安全经理的一件小事
"有感领导"的七个带头
(2)"有感领导"的四感与关键点
感知：对安全理念的认知＼风险的敏感度
感情：对安全工作热情的表现方式＼个人安全行动计划
案例：某总经理的每一天
感悟：安全经验分享
感佩：影响员工的行为与思想
(3)安全领导力的十个关键点
3）员工安全行为管理
案例：一个员工的一件小事
行为安全管理模式的原则和基础
行为改变的ABC模式
行为安全管理的要素
现场安全观察与沟通技巧
行为安全管理的实施
互动：现场情景模拟
4） 站在高层用文化管理安全
案例：不良的企业安全文化
安全文化建设的模式与方法
安全文化建设应把握的关键点
安全激励与安全文化建设
安全文化建设的创新
互动讨论：安全文化活动的组织与开展
视频：某公司安全文化活动