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课程大纲:

打造团队执行力
培 训 时 间 2天 （6小时/天）
适 合 对 象 企业管理人员
培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、管理游戏、情景模拟、视频观看与研讨等
课 程 收 获
了解竞争情报收集的重要意义
明晰竞争情报收集的内容
掌握竞争情报收集的方法
提升产业洞察力、提高销售工作的针对性和有效性
课 程 大 纲


第一单元：执行力概述
什么是执行力
执行力是每一个人的事情
影响执行力的五个主要因素
执行力的四个要素
构建执行的五个黄金法则
第二单元：选择有执行力的员工
人员招聘的困惑和挑战
用人中的误区
执行力的特质组合
结构化面试
第三单元：构建执行团队
什么是执行团队
执行团队中的角色划分与管理
团队发展的五个阶段
如何做好决策
第四单元：执行力来自绩效管理
绩效考核与信任
企业整体绩效管理的复杂性
整体绩效管理体系分解
整体绩效管理通用程序
整体绩效管理体系的特点
第五单元：执行力来自沟通
掌握上司的心理
与上司相处的八项原则
了解部属的层次
各类员工的管理方法
提高部属工作成效的方法
善于与部属沟通
如何给予和接受反馈
认识同理心
倾听技巧
杜绝谣言处理牢骚
第六单元：执行力来自授权
Team新解
让下属称你为教练
授权的含义
授权的流程
授权的原则和误区
第七单元：执行力来自有效激励
五种激励理论在管理中的应用
激励金字塔
激励百宝箱
如何留住执行人才
实战模拟