所有对此课程感兴趣的对象

课程收益:

通过科学规划、改进工作体系，以持续改善相关的团队建设、计划管理、流程管理、组织管理问题，解决经理人及所辖团队长期超负荷工作带来的一系列负面影响，包括：计划不能落实、目标不能实现、流程运作紊乱，而员工长期加班、情绪反弹、员工流失，等等。

课程大纲:

（一）指导填写《工作体系改进表》
（二）讲解、校正“工作体系”模块
1，区分常规任务与临时任务
2，重要紧急度排序
（三）指导改进“计划管理”
1，讲解“计划管理”
2，讲解、讨论、分析人力资源配置
3，讲解、讨论、分析时间资源配置
4，讲解、讨论、分析技术资源配置
5，讲解、讨论、分析政策资源配置
6，讲解、讨论、分析财务资源配置
（四）指导改进“流程管理”
1，讲解“流程管理”
2，指导绘制业务流程图
3，讲解并组织部门之间讨论、分析流程结构的改进
4，讲解并组织部门之间讨论、分析流程活动的改进
5，指导绘制各部门的关键流程图
6，指导学员代表汇总、改进企业关键流程图
（五）指导改进“组织管理”
1，讲解“组织管理”
2，根据流程图，指导学员改进各任务项的具体分工
3，根据流程图，指导学员之间跨部门调整有关任务项
（六）如何持续改善工作体系