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课程大纲:

薪酬体系建设项目实操体验班0811

【课程目标】
学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！
【课程收益】
1、 学习薪酬体系建设项目管理流程；
2、 体验薪酬体系建设项目管理流程各关键环节操作技巧；
3、 实际上手操作薪酬体系建设过程中所有表格及相关技巧。
【课程大纲】
一、学习薪酬体系设计项目管理流程
二、体验一：模拟召开“项目启动会”
三、体验二：模拟体验组织“岗位评估要素设计会议”
四、体验三：模拟体验组织召开“岗位评估会议”
五、体验四：模拟体验设计“薪酬结构、薪酬水平及薪酬机制”
六、体验五：模拟体验“适岗度评估要素模型设计及适岗度评估会议组织”。
七、体验六：薪酬宣贯
注意：1、本课程必须每人一台笔记本电脑；
2、本课程预计时间7-9小时，请学员妥善安排时间。
【讲师介绍】
于先生 现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理，曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理。具有国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师、美国创新思维训练机构"六顶思考帽" 认证讲师资格。课程特点：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。