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课程大纲:

第一章 项目管理框架与环境
什么工作可以应用项目管理的方法
项目经理的职能和责任是什么呢
管理与业务工作的关系与
在不同的组织中分
1.1 概念 管理学应用的常设条件
什么是项目
项目管理的哲学、策略
什么是项目管理，学习线索
第二章 项目管理的流程
要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么
2.1 项目管理总体框架&启动（重点） 以一个容易理解的项目例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点
业务实现与项目管理的关系
项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾
项目管理的管理层与执行层构成与分工
案例：项目管理的总体架构
2.2 项目启动概述 项目启动的关键任务
　 项目启动文档　 《项目任务书》（或称为《项目立项书》）
第三章 项目计划　
我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）
一个常规项目计划应包括哪几部分内容
我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中
3.1 项目计划概述 项目计划应包括哪些部分
项目计划应按什么顺序进行分析和编制
计划过程工作顺序
3.2 项目范围计划之工作范围描述 如何保证项目方向不偏 为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务 我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容
客户满意与项目交付的差距
项目范围定义的三个层次
项目范围说明书的编制
范围说明书的主体内容：交付物、工作
项目范围说明的详细程度
范围说明必备的要素：假定、约束
3.3 项目范围计划之工作任务分解WBS 为什么说它是项目管理的核心 它在何处被使用
项目范围确立的相关工作
项目任务分解结构（WBS）的知识
项目任务分解结构（WBS）的编制方法
WBS的分解的原则
3.4 项目时间计划
怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来
项目时间计划相关的常见问题和错误
项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法
项目任务工期估算方法
项目进度表编制及其重要方法
关键路径分析 案例：如何通过关键路径进行计划优化
工期压缩方法
资源平衡方法及其意义
3.5 项目人力资源配置（重点）
基本的项目人力资源管理思路
计划、分配、锁定、释放
如何协调多部门合作的项目 如何推动外部门成员的工作
如何提高自己的个人影响力
第四章 项目执行&控制　
我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢
4.1 项目控制模式
(重点) 我想控制住项目，但我该做些什么
正确的项目控制观
案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么
控制的方法
进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论
管事，还是管人
管理自动化
4.2
项目变更管理 变更现状及应对思路
变更管理的5要素：基准、资源、权力、程序、记忆
4.3 环境、组织、冲突管理 项目的主要干系人及职责：
项目经理的职业价值
发起人的职责、探讨参与度
企业组织结构对项目的影响
讨论：如何协调跨部门项目中的冲突
第五章 项目收尾　
5.1 项目收尾 项目收尾的重要工作：工作验证或项目验收、项目总结

培训师介绍：

  项目管理业界 – 超500场授课的知名咨询师
主要研究、服务方向：项目管理、企业治理
教育及个人情况：
高级工程师、硕士、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；
企业院校：MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、用友大学
目前为多家企业长期担任管理顾问