所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业高层、中层管理人员，人力资源工作人员

课程收益:

1． 三种考核方式几乎浓缩所有考核方法的优势，弥补各自不足，内容含金量高，收益明显。
2． 三种考核方式方法简便、实用，能很快操作，为企业解决实际难题。
3． 全面了解考核多种方法，学习探讨人力资源专业知识和先进理念。

课程大纲:

第一部分 人力资源模型与绩效考核
一．人力资源模型图
二．绩效考核图
三．绩效考核的关键作用
第二部分 常用考核方法
一．25种常用方法介绍
二．功能作用与利弊分析
第三部分 三种有效考核方式
一．第一种方式
用定位法介绍第一种考核方式
1．设计步骤
2．使用图示
二．第二种方式
用设计法介绍第二种方式
1．设计种类
2．设计要素
三．第三种方式
用过滤法介绍第三种方式
1． 三种过滤图示
2． 过滤周期表
3． 过滤要件提示
第四部分 三种方式关联使用
一．关联内容和图示
二．四种关联方式介绍
三．关联入座
四．未来的发展方向

培训师介绍：

  田军，资深管理模型和实战专家，2013年中国执行力十强讲师，30年管理研究、20年管理实战、擅长管理模型教学，全球多种管理模型理论创始人，国内高校EMBA班特邀讲师。
田军老师跨越IT、金融、投资、教育、医疗、房地产、机械制造等10余个行业领域，曾在兵器工业集团（世界500强）、中关村科技（上市公司）等多家企业（含下属公司）中担任中高层管理者（总监、副总、总裁、董事长等）。
田老师多年从事管理模型研究和管理实战（执行力、绩效考核、职场心态等领域）探索，创建管理模型架构，深挖企业实战规律，将管理模型和企业实战紧密结合起来，形成系统、规律、务实的理论体系和实战风格。主要著作有《管理模型与人生思索》等。
田老师的定位授课与定制咨询方式，使培训效果真正落地，获得企业好评。主要课程有《执行力的四种力量》、《绩效考核与人才战略》、《职业素养与良好心态》、《管理实战20例解答》、《管理模型实际应用》等。