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课程大纲:

知识产权风险防控与品牌建设
培训受众：企业总经理\副总，企业技术研发人员，企业品牌管理人员，企业法律办公室
课程目录
1知识产权基础
1.1知识产权概说
1.1.1企业财产权关系
1.1.2企业无形财产权
1.1.3企业知识产权细分
1.1.4知识产权的定义
1.1.5企业知识产权的价值
1.1.6知识产权的主要内容
1.1.7知识产权的权利稳定性状况
1.1.8知识产权取得、保护相关规定
1.1.9知识产权的特点
1.2商标
1.2.1商标的定义与分类
1.2.2商标的设计
1.2.2.1要具有显著性
1.2.2.2要避免冲突
1.2.2.3要避免歧义
1.2.2.4应当易读易记
1.2.3商标的使用
1.2.4商标的保护
1.3专利
1.3.1专利在企业中的地位和性质
1.3.2专利主体与客体
1.3.2.1专利主体
1.3.2.2专利客体
1.3.3授予专利权的基本条件
1.3.4专利识别
1.3.4.1什么情况下要申请专利
1.3.4.2什么情况下无需或不能申请专利
1.4著作权
1.4.1著作权的概念和法律依据
1.4.1.1“版权”就是“著作权”
1.4.1.2著作权相关法律法
1.4.2著作权的客体、主体、内容
1.4.2.1著作权的客体——作品
1.4.2.2著作权的主体
1.4.2..3著作权人的权利范围
1.4.3著作权的取得、保护期限
1.4.3.1著作权的取得
1.4.3.2著作权的保护期限
1.4.4著作权的登记
1.4.4.1办理著作权登记是必要的
1.4.4.2计算机软件著作权登记重要
2知识产权风险防控
2.1企业知识产权管理机构
2.2企业商标风险防控
2.2.1商标的日常管理
2.2.2没有拿到商标权之前，使用商标要谨慎
案例：南极人羽绒服；案例：雅安QT堂
2.2.3企业名称、LOGO设计，要先行商标查询
2.2.4企业正确使用商标标记
案例：清华紫光冒充注册商标案；白菊公司案
2.2.5使用许可商标要谨慎
案例：“王老吉”之于加多宝案
2.2.6受让商标要很谨慎
案例：“诸葛亮”商标争议案；IPAD之于唯冠商标转让案
2.2.7企业搬家、改名，是要做商标变更的
2.2.8涉外或国际性企业注意商标国际注册
案例：海信商标海外被抢注案；联想换标案
2.2.9注意防止商标通用名称化（显著性淡化）
案例：竹叶青；优(U)盘；吉普（Jeep）案
2.2.10商标维权，该出手时就出手
案例：华伦天奴退出中国市场案；五粮液维权——明防暗打
2.2.11资本运营中注意商标权转移
案例：九州电器之“湖山”商标之诉
2.2.12注意广告宣传中关键词的使用
案例：沙发“头等舱”商标侵权转让案
2.2.13注意企业名称与商标的使用、保护不同
案例：“太伟”商标之殇
2.3专利
2.3.1专利的日常管理
2.3.2注意规避技术开发风险
2.3.3注意规避法律风险
2.4著作权
2.4.1著作权的日常管理
2.4.2办理著作权登记是必要的
3企业知识产权管理与关系
3.1提高企业对知识产权管理的认识
3.2企业知识产权管理基础工作
3.2.1建立企业知识产权管理系统的目的
3.2.2企业知识产权管理策划
3.2.3知识产权管理划分和范围
示例：知识产权的企业内部管理（运营）结构；示例：知识产权的企业内部管理（运营）过程控制
3.3企业知识产权管理体系的基本内容
3.4企业知识产权管理体系文件基本要求
3.5企业知识产权管理体系的资源管理
3.6企业知识产权管理体系的运行控制
3.6.1基础管理
3.6.2过程管理
3.6.2.1研发与权利取得过程管理
3.6.2.2采购过程管理
3.6.2.3生产过程管理
3.6.2.4销售过程管理
3.6.2.5对外贸易和合作管理
3.6.3合同管理
3.6.4改进管理
附录：《遵守<企业知识产权管理办法>员工承诺书》 范例
3.7品牌不是商标
3.7.1商标的定义
3.7.2品牌的定义
3.7.3商标和品牌二者比较和关系
3.7.4品牌的市场形象（标记）表达
3.8品牌不是广告出来的
3.8.1广告对品牌的作用
3.8.2品牌是策划、运营出来的
案例：特斯拉（Tesla）汽车公司；苹果（Apple）；脑白金；竹叶青；恒源祥
3.8.3“王老吉”广告策划不是打造品牌
3.8.4关于品牌的运营策划
附件：品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程
附件：企业品牌运营、管理基本逻辑结构和内容
3.9品牌价值存在于市场
案例：可口可乐；海尔；四川长虹；三鹿
3.9.1品牌并非企业资产
3.9.2品牌的价值可以简单估算
3.9.3品牌价值评估，尚无标准
案例：四川长虹；北京同仁堂
3.9.4品牌影响下产品的需求价格弹性
3.10“品牌”与其他知识产权的关系
4品牌运营与品牌战略
4.1知名品牌的优势
4.1.1一般企业发展战略的“核心”的演进
4.1.2知名品牌的价值
4.2中国企业到了打造自主品牌的时候
4.2.1历史性的机遇和挑战
4.2.2企业面临着战略调整
4.3品牌运营的哲学
4.4品牌运营的策划
4.4.1设计以品牌为中心的营销组合
4.4.2确认自己的品牌（形象）标记
4.4.3关于“双品牌”、“多品牌”的说明
4.4.4统一关于“市场”、“营销”的概念
4.4.5品牌定位
4.4.6品牌运营相关策略制定
4.4.7品牌核心市场宣传语确定
4.4.8加强企业品牌运营的内部管理
4.5品牌战略规划设计介绍
4.5.1品牌，是有识企业核心战略选择
4.5.2关于企业发展战略规划
4.5.3所谓知识产权战略和品牌战略不同
附录：企业品牌建设基本内容与逻辑结构
4.5.4企业品牌战略规化设计
附录：企业品牌战略星图
附录：《企业知识产权管理工作手册》基本目录

培训师介绍：

  赵永杰导师 ——中国企业知识产权管理实用技术专家、核心培训师； 中欧国际管理学院（CEIMC）客座教授； 律师；YBC（成都）青年创业导师。 从事国营、外资、合资、民营大、中、小 企业高级管理16年；法律经历19年，其中： 企业知识产权服务8年。
培训经验：
37年企业（工业企业、服务企业）工作的阅历、16年企业（国营、外资、合资、民营）高级管理工作经验，8年咨询培训经验。擅长总裁管理实战、项目管理、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对团队建设、提高办公效率有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：
理论，深入浅出，揭示内在逻辑；摒弃一般性所谓“技巧”，重实务，注重企业管理实用技术的传达和指导；以讲师自身经历的“案例”为主，少量借助其他知名案例分析；十分注重企业相关管理模型的设计与操作。强烈反对听起来很花哨，做下去不可能的“培训方式”。