所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

企业内部培训师、自由培训师、需要演讲的管理者、有志成为培训师的人群等
课程时间：两天（12小时）

课程收益:

清晰培训的基本概念
了解培训具有哪些基本要素
学习各要素的操作思路
掌握确定各要素的方法
了解建立培训体系建立、培训需求、培训评估等相关环节

课程大纲:

可根据企业具体情况做培训需求调研，有选择性的设计针对企业的相关培训课程，真正的对症下药；真正解决企业实际的培训问题；实现真正的咨询式培训、个性化培训、定制化培训；
TTT相关模块如下：
基础篇：培训需求、培训课程开发、培训师有效开场及暖身技巧、培训师口才及发声训练、培训技巧与方法、身体语言研究课程、培训互动游戏设计、培训体系建立、培训评估与效果强化；进阶篇：TTT培训全集、培训师的自我修养与提升；提升篇：高级技巧、PPT进阶、思维导图课程设计中的运用；高级篇：七剑版TTT、培训师的自我修炼；
课程大纲：
课程介绍与演练
1．什么是TTT；2.培训师职业信条；3. 1分钟演练；4.体验分享；5.紧张情绪调节
培训概述
1．对培训和培训师的认识；2.了解成人学员的培训需求；3.培训的重要性；4.企业培训观念的转变；5.培训师素质；6.培训的四大基本要素
课程设计
1课程设计原则；2.课程目的调研的重要性；3培训设计的五个点；4.主格调的类别；5.编排模式与技巧；6.内容配置；课程设计训练
PPT设计：序言、如何进行演示前的情境分析、如何构建清晰易懂的演示结构、如何制作图文并茂的幻灯片、图表的应用、如何是演示汇报更加生动、PPT设计原则
思维导图在课程设计中的应用：思维导图概述、思维导图的基本应用技巧、常规的思维导图模式、应用实际案例分析；
有效演讲与培训技巧1开场技巧；2.培训师口才及发声训练；3语言技巧要领；4.培训师常用技巧；5.培训师现场控制技巧；6有效结尾.
培训相关要素培训评估方法：反应层次、学习层次、行为层次、结果层次培训体系的建立：课程体系、讲师体系、培训流程、培训制度

培训师介绍：

  ☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长
☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果