所有对此课程感兴趣的对象

课程大纲:

公共关系与危机管理培训
公共关系与危机管理课程有哪些
公共关系与危机管理培训讲师有哪些
公共关系与危机管理内训专家哪位最权威
公共关系与危机管理方面的培训讲师哪里找
国内最知名的公共关系与危机管理 培训专家是哪位
欢迎进入著名公共关系与危机管理 专家平梵老师课程《公共关系与危机管理培训》！
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解公共关系与危机管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析公共关系与危机管理 内训的经典个案
案例训练：掌握公共关系与危机管理 的技能提升方法
行动建议：公共关系与危机管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆公共关系与危机管理 潜力的行动方案
培训背景：
1、使学员树立危机意识
2、让企业从容处理三大关系
3、危机预警从理念变革开始
基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《公共关系与危机管理培训》课程！
培训大纲：
平梵老师的《公共关系与危机管理 培训》课程内容如下：
第一讲：公共关系的基本定义，
危机的基本定义
传统媒体与公共关系
新媒体与危机管理
分析：公共关系与危机管理培训案例！
解析：公共关系与危机管理内训案例!
案例：公共关系与危机管理课程案例分析！
第二讲：如何处理公共关系引发的危机
1. 如何处理与政府之间的关系
依靠主管　　案例：Sk-II产品质量危机
握手言和　　案例:某快速消费品与CQ工商局
抗争到底　　案例:电子条形码与质量监督局
2. 如何处理与媒体之间的关系
沉默是金　 分析:共振的回避
信息控制　 分析:充分利用媒体的特点
放大拳头　 分析:竞争对手的特征
3. 如何处理与行业协会之间的关系
同舟共济　 案例:立邦漆与中国涂料协会
真诚沟通　 案例:欧洲碰撞门事件
讨论：公共关系与危机管理经典案例讨论!
分组：公共关系与危机管理培训案例学习指南
分析：公共关系与危机管理学习中的八大陷阱！
第三讲　基于战略的公共关系与危机管理
1. 危机如何控制
危机的源头
危机的预案
危机的未来定位
2. 公共关系的处理与企业职能变革
渠道部门如何变革管理
售后服务部门如何变革管理
财务部门如何变革管理
市场部如何变革管理
公共关系与危机管理培训总结
备注：公共关系与危机管理培训网为企业及员工提供：公共关系与危机管理培训诊断咨询项目。包括：公共关系与危机管理公开课、：公共关系与危机管理内训、公共关系与危机管理讲师外派、公共关系与危机管理调研与咨询等最完备的一揽子的公共关系与危机管理解决方案。平梵老师的：公共关系与危机管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！