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战略规划更加重要的东西 |
发布时间:2015-12-10 来源:博课企业培训网 作者:黄飞宏 |
为什么企业都制定了很好的战略,最后都没有得到执行?为什么看似雄心勃勃的机会,却最后了无声息?为什么很好的想法却最后不了了之?其实,这就是企业的执行力,有时候战略执行比战略规划更加重要。
为什么战略执行非常困难呢?
一、 企业高层热衷于战略规划,不重视战略执行。
很多企业都非常重视战略规划,在执行战略规划的时候,大家热情高涨,特别是公司高层。认为战略规划制定好了,公司就有了一个非常好的发展。我们说,战略规划就像是一张漂亮的图纸,它离一栋漂亮的大厦还有很远。然而很多企业管理者,特别是高层管理者,对战略执行不重视。认为战略规划制定好了,下面的人就会按照整个战略布局去执行,而现实却是,战略规划制定完了,下面的人也不理解,也不执行,甚至无人理会,最后就造成了我们前面说的结局。在中国很多企业,领导如果不关注,一般就很难执行。
二、 战略目标本身不合理
很多公司热衷于做大,制定不切合实际的目标,过于乐观,或者错误地估计了形式,导致制定了很多不合理的目标。比如根据市场情况,今年可以做2个亿,很多公司高层在评估目标的时候,没有考虑到今年市场的严峻形势,照样按照原来的30%的增长速度预测目标。导致战略目标和现实相差太大,战略目标定的太高,没有可执行性,也就无法实施了。还有就是市场变化太快,或者市场有很多不确定的因素,制定的战略目标不合适。因此,我们强调在执行战略目标的时候,一定要结合实际,不能为了战略而战略。
三、 没有参与
每年制定目标或者调整目标都是企业的几个高层管理者,中层和基层很少参与进来,这样中层和基层队战略目标的理解和了解就很少,在战略执行过程中,他们就会很迷茫,甚至认为战略是领导的时候,和我们没有关系。这样就不利于企业战略目标的实施。因此,在制定公司战略目标的时候,要尽量地多喝中层和基层进行沟通,战略目标制定之后,要对战略目标进行分解和宣讲,让中层和基层了解公司的战略意图,如果员工对目标不理解,他们是很难按照执行的。
四、 缺乏有效执行战略的工具和方法
有些企业不仅关注战略规划,也很重视战略的执行,但是缺乏有效的工具和方法。我们曾经辅导过一个企业,他们每年把公司战略分解成8个目标,而且这些目标也得到了各个部门的认同和认可,但是,到年终回顾的时候却发现,没有一个目标能够完成。于是大家就开始相互推卸责任,相互指责。我们经过调研之后发现,这些目标都制定得非常好,也比较合理,但是为什么没有完成呢,首先,没有一个部门或者个人来对每个目标负责,大家都是泛泛地去做。其次,没有对完成目标制定合理的计划,并进行分工。所以在制定目标之后,就基本处于无人管理状态。再次,缺乏对战略目标的考核与激励。由于平常各个部门都很忙,一旦出现公司战略目标需要推进和协调的时候,或者说当公司战略目标和部门目标出现冲突的时候,很多部门选择了本部门的目标。这样种种,导致了公司战略目标无法执行。
因此,采用项目化的管理模式,是确保公司战略执行非常好的工具。我们把每个战略目标进行立项,成立专门的跨部门项目团队,项目团队拟定项目计划,进行职责分工,项目经理对项目进度进行监控,出现问题及时协调,项目结束后对项目进行总结,对项目的情况进行考核与激励,这样才能确保公司战略顺利执行。
五、 采用项目化管理模式让公司战略顺利执行
我们对公司的战略目标进行分解,对每个目标进行项目化管理。
1、项目立项:对每个战略目标进行立项,成立专门的跨部门的项目管理团队,并任命项目经理和成员。
2、制定项目计划:项目经理带领项目团队制定项目计划,并进行职责分工。
3、项目执行与监控:项目经理及时监控整个项目进度,及时协调各个项目成员之间的问题,有效推进整个项目执行。
4、项目收尾:对项目成果进行验收总结。
5、对项目的完成情况进行绩效考核,考核结果应用到激励体系中。 |
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