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【上海育文】VDA6.3过程审核

发布时间：2016-8-25 来源：博课企业培训网作者：育文咨询

管理就是让组织目标和个人目标合二为一!

组织管理的核心就是目标牵引的能力!

目标就是成就的标准、成功的尺度、行动好的诱因！

MTP(Management Training Program)管理培训计划，是美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，成为当今世界经典管理培训之一，被誉为“小型MBA课程”。

为什么学了很多管理技巧，不知如何运用到实际工作中？

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？

为什么我的下属总是不能胜任他的工作？

为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

为什么我投入那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

为什么……

MTP里，一定有你想要的答案！

《MTP-中层干部领导力提升》

  火热招生中……

【时间】9月2日-3日（周五周六）

【地点】上海

【讲师】Annie Chen

【费用】3680/人

【形式】分组讨论

注：以上费用包含证书费、教材费、午餐、茶歇。

课程收益

1、缩短经理人学习如何发挥管理产出绩效，而非自己单干

2、提高经理人的管理技能，快速有效地解决各种管理问题

3、提高经理人的工作效率，有效达成个人和部门的工作目标

4、提升经理人对组织的贡献和价值，通过有效管理创造绩效

参加对象：企业总裁、CEO、负责销售、市场、客户关系的副总裁或总监

课程大纲

第一单元      经理人的角色与职责

1、  环境转变对经理人管理工作的影响

2、  经理人的主要职责：管理+领导

3、  杰出经理人的自我认知

第二单元      目标清晰的领导

1、  什么是目标管理

2、  目标管理的4个组成部分PDCA

3、  经理人在目标管理中形成中的作用

4、  目标管理中的绩效反馈

5、  基于目标对我们的影响设定SMART目标

6、  个人目标和团队目标的关系

7、  如何根据公司的战略要求制定部门和个人目标

8、  部门和项目的目标如何分解到个人

9、  如何帮助下属制定工作目标 1)目标的制定的SMART格式 2)工作计划的PDCA循环表演练：每个小组制定一个半年计划，发表！成为一名真正的管理者，带领团队达成目标！

第三单元      鼓舞士气的激励

1、  激励的目地和作用

1)领导权威力的来源 2)领导如何发展个人魅力

2、  激励的基本理论

3、  激励策略制定：人员的考核与激励（非物质激励与物质激励方法）

4、  激励与预期的比较

5、  一封感动人心的表扬信撰写技巧

6、  游戏&讨论Ball game中激励的作用

7、  激励和授权

1)授权工作的原则和步骤 2)授权的情景演练

第四单元      因人而异的沟通

1、  沟通的目的：让对方了解自己的意图、感觉或意图

1)为什么要沟通？ 2)讨论沟通的障碍？ 3)沟通的重要性

2、  有效沟通的重要性，沟通的方式与过程（案例+游戏）

3、  倾听与反馈角色模拟：不同观点如何达成共识

4、  角色模拟：沟通中运用的同理心相互理解

5、  如何运用情感帐户建立信任来避化解冲突

6、  4P的O环测试：与不同沟通风格的沟通秘诀

1)测试我的沟通类型 2)沟通类型的应对技巧

7、  角色模拟：达成共识的沟通高手

第五单元      发自内心的教练

1、教练的目的和特点：成为教练，激发下属的潜力

2、教练的运用时机：作为管理者提升员工的工作技能+态度亿元

3、教练的沟通模式：5R教练领导力模式的心法以及工具练习

第六单元      总结+行动计划

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