课 程 主 题
如何理解“互联网+”对传统企业商业模式的强大冲击及其未来发展趋势
如何理解“互联网+”时代企业绩效管理模式的变化 理解什么是OKR
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点
如何在“互联网+”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致
如何运用BSC+OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制
如何运用“互联网+BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯
课 程 收 益
对“互联网+时代”公司战略绩效管理的全新认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
学习掌握战略地图、BSC、OKR实践操作工具
如何运用互联网工具实现战略绩效管理的高效运行
为确保课程质量，本期课程由首席顾问秦老师担任实力主讲，课程采取“私董会”圆桌互动形式，人数控制在6-12人，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题
课 程 大 纲
互联网+战略绩效管理（两天时间安排：12小时）
第一部分 互联网+时代中国企业战略执行解决方案
1. 1 “互联网+”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战
1. 3“互联网+”时代公司战略执行解决方案
1. 4 战略绩效管理工具的发展历程
认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
1. 6“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
水火不容还是整合操作
1. 5“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
第二部分 公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
2. 3“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
第三部分 部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考
董事长、CEO、总裁、副总裁、总监；战略管理、计划管理、总裁办等部门负责人、主管、专员；专注于BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等绩效管理工具的操作研究人士。