培训内容:
课程收益:
【企业层面】
统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同 让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平 【学员层面】
对管理中常见的问题，获得一个新的思考角度 能够通过应用财务的思维和工具方法，帮助自己分析经营管理问题，提升管理
绩效
课程大纲:
进入2015年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里
在新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力
过去只重规模增长，到头来发现占了规模没有效益，怎么从企业内部挖掘经营潜力
互联网经济的崛起，冲击了大量传统企业生态环境，是危还是机 如何从中把握企业转型的绝佳机会，占到风口的最佳位置
在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。高顿认为，企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。
转型时期的管理者能力突破关键
如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键
怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标
怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长
这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点;用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。