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课程编号:53124 查看完整版课程大纲
时间地点:2018/11/23日 至 2018/11/24日 成都培训时长:2天
主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
课程价格:¥5800元/位(更多优惠请致电020-31041068)
会员价格:¥5800元/位(免费注册博课会员)
课程类别:领导力 (查看该类别更多课程)
所有排期: 2018/3/1至2021/3/31 广州 2018/3/7至2018/3/8 广州 2018/3/8至2018/3/9 上海 2018/3/9至2018/3/10 广州 2018/3/12至2018/3/13 深圳 2018/3/13至2018/3/14 苏州 2018/3/14至2018/3/15 深圳 2018/3/17至2018/5/26 北京 2018/3/19至2018/3/23 武汉 2018/3/22至2018/3/24 上海 2018/3/23至2018/3/25 北京 2018/3/24至2018/12/22 广州 2018/3/26至2018/3/30 深圳 2018/3/28至2018/3/30 上海 2018/3/29至2018/3/30 上海 2018/4/9至2018/4/10 上海 2018/4/12至2018/4/13 上海 2018/4/16至2018/4/18 厦门 2018/4/18至2018/4/19 上海 2018/4/19至2018/4/20 上海 2018/4/22至2018/4/22 无锡 2018/4/25至2018/4/26 上海 2018/4/26至2018/5/24 南京 2018/4/28至2018/4/29 南京 2018/5/12至2018/5/12 广州 2018/5/21至2018/5/23 北京 2018/5/24至2018/5/26 上海 2018/5/26至2018/9/28 郑州 2018/5/30至2018/5/31 上海 2018/6/4至2018/6/6 上海 2018/6/14至2018/6/15 深圳 2018/6/22至2018/6/23 上海 2018/6/28至2018/6/29 上海 2018/7/5至2018/7/6 上海 2018/7/12至2018/7/13 北京 2018/7/13至2018/7/15 上海 2018/7/20至2018/7/20 上海 2018/7/27至2018/7/27 上海 2018/7/28至2018/9/27 成都 2018/8/1至2018/8/3 杭州 2018/8/13至2018/8/14 上海 2018/8/16至2018/8/17 深圳 2018/8/24至2018/8/24 上海 2018/8/27至2018/8/28 南京 2018/9/3至2018/9/4 上海 2018/9/12至2018/9/13 上海 2018/9/13至2018/9/14 上海 2018/9/17至2018/9/18 上海 2018/10/9至2018/10/10 上海 2018/10/11至2018/10/12 上海 2018/10/15至2018/10/17 无锡 2018/10/17至2018/10/17 深圳 2018/10/18至2018/10/19 深圳 2018/10/22至2018/10/23 南京 2018/10/24至2018/10/25 上海 2018/11/8至2018/11/9 上海 2018/11/9至2018/11/9 上海 2018/11/22至2018/11/24 上海 2018/11/23至2018/11/24 成都 2018/11/28至2018/11/29 上海 2018/11/30至2018/11/30 上海 2018/12/6至2018/12/7 北京 2018/12/14至2018/12/14 上海 2018/12/19至2018/12/20 上海 2018/12/20至2018/12/21 上海 2018/12/26至2018/12/27 上海 2019/3/25至2019/3/27 上海
培训内容:

课程大纲:

第一单元:?管理者的角色定位与职业素养1.?????角色扮演关键的四大核心2.?????高度问题、宽容问题、取舍问题、责任问题3.?????作为上司的角色错位与角色定位4.?????如何走出以前的管理误区5.?????作为下属的角色错位与角色定位6.?????如何走出以前的管理误区7.?????作为同事的角色错位与角色定位8.?????管理者的如何修成五大职业素养第二单元:管理者的领导力??????1.?????管理者到领导者的差异、有效领导的涵义、领导力的四种类型、领导力的四种风格2.?????行为层次的领导策略3.?????制度层次的领导策略4.?????战略层次的领导策略5.?????文化层次的领导策略第三单元:管理者部属的培训与辅导??????1.?????培育部属的责任、掌握培育的要点、培训下属的理论模型及分析、从[新]开始–从新引导2.?????工作教导的时机选择3.?????培育下属的关键要点第四单元:管理者高效的团队建设???1.?????团队的五大要素、团队三大特性、高绩效团队的特征、团队规范与团队精神、团队的四个时期及应对策略、团队绩效与冲突的联动关系2.?????团队的角色、建立高效团队的障碍3.?????建立高效团队的四种途径4.?????共识导向途径、目标导向途径5.?????人际关系途径、角色导向途径6.?????如何降低团队员工的流失率?7.?????制度留人、情感留人、魅力留人

培训师介绍:

培训师介绍:张远坤
中山大学MBA

培训对象:

企业中高层管理人员

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