深度学习“精益管理”之旅其它上课时间：

对此课程感兴趣的学员

行程安排

第一天中国-东京 11.4

（周日） 中午抵达东京成田机场

【晚上】破冰晚宴（如果航班时间允许）

第二天东京-神奈川-静冈 11.5

（周一）

【上午】培训培训：《5S管理》by 精益生产专家分享

【下午】企业参访：樱井制作所考察，制作发动机模具大型企业

樱井制作所，成立于1948年，制作发动机模具的大型企业，同时也承接各种发动机的加工业务。为各大汽车品牌商的发动机制作奠定了坚实的基础。进入这个历史悠久的制造型企业，现场体会日本企业的精密加工制作工序，学习日式生产的程序管理。

【晚上】入住滨名湖畔温泉酒店

第三天静冈-名古屋 11.6

（周二）

【上午】培训课程：丰田研究所讲座<TOTAL-TPS与企业经营之道>，

（1）解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；

（2）丰田TPS的两大支柱及概要； 

（3）职场中改善活动及推进方法；

讲师：玉野亨     前丰田汽车东日本株式会社 常务董事

【下午】企业参访：朝日啤酒考察，全自动化生产线体验

一间酿制啤酒和生产软饮料的公司，和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列为日本啤酒界四大企业。位于壮內川畔，空气清新，並拥有最先进的设备。为了防止臭氧层的破坏和地球温暖化，这里是日本的啤酒厂家中第一个实现完全无氟利昂的工厂。走进日本企业生产线，学习精益生产的实际运用。

【晚上】入住三星级酒店

第四天名古屋 11.7

（周三）

【上午】企业参访：日本电装考察，世界汽车系统零部件的顶级供应商

电装（DENSO）株式会社在全球30多个国家和地区设有179家关联公司，共有105,723名员工在其中供职，全球联合销售额达273亿美元。 DENSO CORPORATION是世界汽车零部件及系统的顶级供应商，为世界顶级汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领提供产品及服务。不止一汽丰田，广汽丰田，也为斯巴鲁，雷克萨斯，英菲尼迪等供货。

【下午】企业参访：丰田整车厂考察，丰田全球最大的汽车厂商

丰田汽车全球最大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名第一的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。

截至2012年，丰田共售973万辆车，2013年度共售1013.3万辆汽车，2014年共售1023万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是凌志、大发及日野品牌的母公司。

【晚上】入住三星级酒店

第五天名古屋-滋贺-京都 11.8

（周四）

【上午】企业参访：大福集团---感受人工智能仓库管理

大福（集团）公司自1937年成立以来，一直致力于为全球客户提供最适合、最优质的物料搬运系统。日新馆是世界上规模最大的综合性展示中心。

【下午】京都观光：金阁寺，日本室町时代最具代表性的名园

【晚上】入住三星级酒店

第六天京都-大阪 11.9

（周五）

【上午】企业参访：京瓷株式会社+阿米巴经营课程

近距离领悟稻盛哲学的精髓

考察亮点：日本的传统经营哲学是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

【下午】大阪港观光 ，领略日本滨海风光

入住大阪湾五角大酒店（或同级别酒店）

第七天大阪-国内 11.10

（周六）

国际航班返回中国，抵达家乡，圆满完成此次考察

核心参访

【京瓷集团】

京瓷集团---京瓷产业链---京瓷经营哲学

京瓷集团---稻盛和夫先生于1959年4月出资300万日元设立于日本国京都府，原称“京都陶瓷株式会社”，是一家以生产精密陶瓷为主营业务的生产商。历经五十余年，从最开始十几人的小作坊式的小工厂，现如今已发展成为世界500强企业，拥有员工近7万人的跨国集团企业。日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系。

【丰田汽车】

以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在"生产方式""组织力""管理技术"上的领先

改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！

TPS(丰田生产方式)到底强在哪里?JMS(日本经营管理标准)怎样指导企业改善（KAIZEN）和革新?

丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上,留下怎样的经验?带着困惑、带着探求,让我们去日本,到世界级的企业现场去亲身感受!

专家认为:“从台湾可以看到中国大陆未来5-10年的发展,从日本可以看到中国未来15-20年的发展,日本的服务业,特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重,而且处于世界领导地位。

1.学习日本服务业先进、精细化的经营管理方式。

2.考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念。

3.通过深入解读日本卓越企业的成功经验,学习先进的管理思想和方法,拓宽国际经营视野,持续改善本土企业。

4.通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论,明确各自企业存在的主要问题,逐步掌握 改善经营绩效的方法。

5.学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验。

核心师资

堀 直树 教授

阿米巴经营研究会事务局长、

京瓷咨询管理部长。

30余年京瓷从业经历。

1993年后致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。

牧野 芳明 教授

牧野 芳明（まきの　よしあき）  教授

中日产学投资促进中心首席咨询师

日本能率協会常务理事

日本能率协会咨询公司大中华区首席代表

日本能率协会澳洲分公司咨询事业部主任

精益生产专家，丰田汽车生产现场顾问

玉野亨    

前丰田汽车东日本株式会社 常务董事

1976年~2012年 丰田汽车株式会社    

生产技术部  生产技术，刹车系统开发

电子生产技术部

电子刹车电脑系统生产技术开发

丰田一级供应商企业担任副厂长