基层管理者胜任力训练营其它上课时间：

• 2018-6-4至2018-6-6 上海

对此感兴趣的对象

课程收益:

通过本课程学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理；
理解问题发生时，应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会，体验解决的过程，从散乱到高效；
使学员相信，短期内能完成突破性的改善效果；
学员都带着任务离开，确保把所学应用在了他们的实际工作中；

课程大纲:

TPD的五层模型1-自我管理一、层次要素目标从员工到管理者角色定位，理清任务，确定目标第一层1.和企业一起成长第一层2.做好自我管理使命、角色和职责能力、任务和目的现场管理者使命管理能力模型现场管理者角色现场管理的要义现场管理者职责管理7大任务企业经营与现场管理的关系管理者的2种知识3种技能从员工到管理者的转变现场管理的5对象5目标管理者的3个职责错位现场管理的7大任务现场管理者5个好习惯现场的3种管理工作二、输出汇总1.培训：核心内容输出现场管理者使命转变自身员工型思维现场管理者角色认知管理者角色现场管理者职责管理能力模型建立所属企业班组长能力模型现场管理的要义管理7大任务2.辅导核心内容输出班组长的使命论文？班组长论文评选所属企业管理7大任务明确梳理审核所属企业班组长7大任务清单7大任务管理板建立方法7大任务管理板确保班组长任务的完成3.实践核心内容输出部门经理主管确保以上任务能持续展开7大任务持续管理，管理者状态跟进TPD的五层模型2-任务管理一、层次要素目标从任务传话筒到工作组织者分解任务，管理分派，过程控制第二层1.业务领导第二层2.过程管理目标，计划和控制布置