Ø 现场如战场，问题点最多的永远在现场。
Ø 管理本质不是做事的方法，而是教会别人怎么做事的艺术。
Ø 系统的管理可以让员工少犯错误或是没有机会犯错误
Ø 管理的经维度就是正确的方向和合适的方法
Ø 没有标准哪来的管理，。
Ø 思维没有改变给再多的方法也只是在重复旧时的信息
目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的，企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长，很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索；这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。
企业的核心目标就是创造利用，而影响利润点的主要有三个指标Q(质量),C(成本)）D(交期)；影响这三个指标的主要是企业的五大资源（人机料法环）。班组长又直接掌握着这些资源的利用率，所以班组长会直接影响到企业的利润点和部门绩效。
没有系统怎么能做得好一日管理，系统可以让班组长和员工少犯错误或是没有机会犯错误：没有标准哪来得管理，管理的过程就是一个按照作业标准来进行标准作业的过程，
n 如何从“游击队”式的碎片管理走向“正规军”式的系统管理？
n 如何改变原有的惯性思维与粗放型管理的方式？
n 如何把企业有限的资源发挥到极限，
《班组长的一日管理》课程已经成为生产管理者，特别是基层管理人员必修的基本功；
Ø 让学员系统地掌握一日管理的四步曲，让管理变得有思路，有方法，有工具，有标准；
Ø 让学员懂得突破现有的思维方式，向思维要效益，向平衡要效益，向流程要效益，向动作要效益，在不增加人力和财力的情况下提高我们的生产效率。
第一讲 完美的现场一日管理
1. 什么是管理？
2. 管人理事&管事理人？
3. 管事的两大出发点；
4. 管人的两个基本点…
5. 管理的思路决定现场的出路…
6. 一日管理的非常3+1模式；
7. 一日管理中的角色扮演：狮子&绵羊？；
8. 完美一日管理的四项衡量标准
经典案例分享1：班组长日管理工作内容
经典案例分享2：班组长一日管理任务表
第二讲 良好的一天：从早会开始
1. 早会的两大目的；
2. 早会的五种队形；
3. 早会的两种方式；
4. 早会三时间段；
5. 早会的主导人；
6. 早会的三块内容；
7. 早会的三种肢体语言；
经典案例分享1，：早会报告单
经典案例分享2，：早会作业指导书
经典案例分享3，：早会的评比机制
情境演练：10分钟早会
第三讲 你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备
1. 技术准备－让一切管理有标准可依；
2. 物料准备－用四定管理（品 量 容 位）来达到三易（易取 易放 易管理）；
3. 组织准备－让专业的人做专业的事，把专业的事交给专业的人来做；
4. 环境准备－即要满足产品生产要求，又得满足人的生理和心理要求；
经典案例: 生产前准备检查表
第四讲 享受过程—全面的班中控制
1. 分解－把计划转化为制令，把目标分解为控制事项；
2. 确认－两件（样件和首件）；
3. 确保－产线平衡和人机平衡，因为等待就是浪费，等待就是犯罪；
4. 控制－4M1E变化点的波动和关键参数的异常
5. 监视－计划的节点控制和重点工序参数的波动。
6. 纠错：快速反应机制和问题点的解决
第五讲 今天的结束就是明天的开始—班后控制
1. 回归－把现场恢复到生产前的标准状态；
2. 记录－用事实来说话，用图表来说话，数位情报的生产日报表；
3. 对比－有对比就会有差距，有差距才会有方向；
4. 交接－高效交接班的五步法；
5. 计划－今天的结束就是明天的开始。
经典案例: 班组长生产日清管理标准
经典案例: 班组长一日管理内容
经典案例: 班组长的任务管理系统
康建平老师 基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长4D领导力研发者
十八年只做一件事：打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想
曾任：灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管，生产经理 生产厂长等职位
现任：
▲授课风格
1. 课程内容：实用性强，系统性强，方法和工具与时俱进，视角独到，观点新颖；
2. 授课风格：擅于思维引导，精于成果转换；
3. 授课特点：通俗易懂接地气，同频共振定乾坤；
4. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立
培训经历：
本着“专业的人做专业的事，专业的事交给专业的人来做”的理念，18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导，足迹遍布全国200多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超12万人次，平均每年约200场培训，被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问，并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”，项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化，从“有笑”走向了有效，让培训变成了培养，并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空 中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目，深得客户的一致好评和认可。
主讲课程：
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力》
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》
《决胜在现场---生产主管实操训练》
部分授课企业：
IT通讯企业：中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体……
石油化工企业：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……
汽车行业：北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……
航空和交通行业：中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……
能源和电力：国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……
船舶钢铁行业：江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……
轮胎行业： 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……
医药食品： 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……
家电行业： 美的集团 、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……
家居行业：索菲亚 、 欧派……
烟草行业：云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草……
其他企业：富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……
生产经理、生产主管、班组长、企业各部门基层管理者。