新任班组长快速胜任的八项任务《沙盘工厂模拟》其它上课时间：

• 2021/9/1至2021/9/2 上海

新任或后备班组长、成熟度较低班组长 课程形式：以班组现场模拟演练的形式展开课程实施

课程背景
网络信息时代，知识获取日趋便捷，但是知识的应用成为学习者学习过程中的突出困扰。沙盘模拟能将学员直接带入到与知识相关的真实场景，促进学习、记忆和在实际工作场景中的应用。
《沙盘工厂模拟》课程系列是国内第一款针对一线班组长开发的综合管理实战沙盘。
《沙盘工厂模拟》课程系列通过模拟生产过程的真实场境，传授易学易做的管理要诀，并且针对一线班组长重事轻人的管理特点，始终贯穿做事和育人的科学理念。通过沙盘模拟训练，能够建立班组管理的系统思维，掌握班组管理的方法要诀，快速胜任班组长岗位职责。

学员收益
掌握现场日常事务处理的流程
掌握维持现场正常生产的技能提高
班组长的日常工作的处理效率
能够让班组长通过理事来管人
企业收益
压缩新任班组长的上岗时间
优化班组管理运作模式
减少现场异常的损失
沉淀班组管理经验、工具

课程大纲

课程核心内容
标准化
班前会召开的技
巧：教你成为召开班前会的高手标准化操作目的现场标准化内容
体系及应用
异常处理
现场异常类别：
人-机-料-法-环-安
异常处理策略：发现-控制-　改善
切换管理/变化点管理/工艺变更
换型相关的管理工作
切换的定义及3个关键因素
SMED的基本原理快速切换的六大原则
变化点管理技巧
混型生产
混型生产3个关键要素
混型生产控制要点
课程旁知
合理化建议推行方法技3个原则总结报告的撰写接班地图及班组日常管理