2014商业评论大会－－中国TOP50实战案例复盘其它上课时间：

需求变革的企业家和高级管理人员

培训受众:

需求变革的企业家和高级管理人员

课程收益:

在移动互联网面前，所有的企业都成了老企业。
巨人倒下时，身上还是暖的。没有拿到船票的企业在着急转型，已经拿到船票的企业，也只敢说自己拿到了站台票。传统企业在转型，互联网企业也在转型。这是怎样的一个时代 在经济转型期，每个人都在焦虑，没有一家企业有安全感。动荡、无常、复杂、模糊，甚至疯狂。
移动互联网现在是最大的热门， 可是谁又知道 20年后的商业世界究竟会怎样 …… 我们齐聚在2014年商业评论大会，研修50个最佳实战案例，为明天的竞争做好准备。我们会看到，在这动荡的世界里，每一天都有美好的事情在发生。永远相信，美好的日子即将到来！

课程大纲：

12月5日 -上午
主会场：管理新趋势

09：00 - 09：15 开场致辞
海闻，北京大学汇丰商学院院长，经济学教授
忻榕，《商业评论》总策划

09：15 - 10：05
主题演讲
陈春花，知名教授，新希望六和集团联席董事长

10：05 - 10：20 休息交流

10：20 - 11：10
主题演讲
黎万强，小米科技联合创始人，《参与感》作者

11：10 - 12：00
主题演讲
余承东，华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长


12月5日 –下午
分会场一：企业转型 企业家转心

方太集团：中西合璧的现代儒家管理模式
演讲嘉宾：茅忠群，方太集团总裁。
在竞争激烈的油烟机行业，方太集团坚持不打价格战，不上市。传统文化与西方管理相结合的管理模式，使方太成为中国高端厨电专家与领导者，2004年至2013年方太抽油烟机整体市场零售额占有率排名第一，零售量市场占有率第一。

阿尔曼食品：信任的味道
演讲嘉宾：热迪力，新疆阿尔曼清真食品工业集团有限公司董事长。
阿尔曼清真食品公司是一个全产业链整合的企业。这个庞大的食品餐饮帝国是如何管理的 如何保证每个环节的食品安全 它如何与各利益相关方建立牢固关系 又如何来凝聚和激励产业链上不同民族的10万用工

点评专家：徐飞 （西南交通大学校长、知名教授、《商业评论》杂志编委）


分会场二：战略定位
加多宝重生记：从定位到再定位
演讲嘉宾：王月贵，加多宝集团品牌管理部副总经理。
2002年，加多宝运用定位理论，使凉茶业务的年销售额突破了10亿元大关。2012年，加多宝再次运用定位战略，对品牌进行了惊险的乾坤大挪移，使凉茶业务的年销售额突破200亿元大关，连续六年超过可口可乐。

买卖宝：在线零售平台如何掘金草根阶层
演讲嘉宾：张小玮，买卖宝创始人兼CEO。
买卖宝成立于2006年，是一家专注于移动互联网的在线零售平台。和大部分电商专注一二线城市不同，买卖宝采取各种方式深入了解草根阶层的需求，并为这个群体量身定制产品、服务、流程。

唯品会：特卖定位，突破垂直电商困局
演讲嘉宾：沈亚，唯品会创始人。
唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式。由于定位精准，2013年唯品会净营收17亿美元(约106亿人民币)，2014年第一季度净营收7.019亿美元（约44亿人民币），同比增长125.9%，连续六个季度实现赢利。

点评专家：定位专家


分会场三：运营创新
澳洋顺昌的内部公司制
演讲嘉宾：陈锴，江苏澳洋顺昌股份有限公司总经理。
江苏澳洋顺昌股份有限公司，金属物流配送行业的领导者。凭借内部公司制，不仅使员工的动机从“为公司干”转变到“为我自己干”，实现了公司、员工和客户的三赢，而且获得了5%～6%的净利润，远超行业1%～2%的平均水平。

海尔营运资金管理的共赢机制
演讲嘉宾：谭丽霞，海尔集团高级副总裁，财务管理部首席财务官。
基于生态圈共赢理念，海尔实现“零库存、零应收”，集团利润在6年内增长4.9倍，同时也给价值链其他参与方带来了诸多利益。

将企业项目化
——天士力如何从1亿到100亿
演讲嘉宾：李文，北京智蹼动力企业管理咨询有限公司总裁，天士力制药集团前任董事总经理。
天士力集团从2001年开始，通过开创性地实施全员项目化管理，在12年间，其经营规模从1亿元发展到94亿元，净利润从2,000万增加到10亿，市值从20亿上升到500亿，从而一举成为中国的现代中药领军企业。

点评专家：任建标 （上海交通大学安泰经济与管理学院运营管理系执行主任）


分会场四：电商专场：改变传统业务
马克华菲：让电商回归零售本质
演讲嘉宾：王丹，马克华菲电商总经理。
中国知名男装品牌马克华菲，从2008年开始尝试电子商务，2013年全年线上销售4.2亿元，比2010年增长了11倍多。这一骄人业绩的背后是马克华菲对电商本质的悟道：做好零售，照应好主顾。

都市丽人：会员制O2O布局
演讲嘉宾：沙爽，都市丽人副总裁、首席信息官。
都市丽人是中国规模最大的内衣品牌运营集团之一，年销售额60多亿元，拥有6,000多家门店，线下会员2,000多万。2014年，都市丽人建立起以会员为纽带的服务兼顾零售的电商模式，这种另类的服务型模式不仅解决了会员管理，实现了渠道融合，还推动了企业整体运营的健康发展。

三只松鼠：互联网顾客体验的第一品牌
演讲嘉宾：章燎原，三只松鼠创始人兼CEO，电商界人称“松鼠老爹_章三疯”。
安徽三只松鼠（中外合资）电子商务有限公司，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售规模最大的食品电商企业，三只松鼠品牌于2012年6月19日上线，当年实现销售收入3,000余万元，2013年销售收入突破3.26亿元。


12月6日 上午
主会场：管理新趋势

09：00 - 09：55
主题演讲
曾鸣，阿里巴巴集团参谋长

09：55 - 10：45
主题演讲
周鸿祎，360公司董事长

10：45 - 11：00
休息交流
11：00 - 11：50
主题演讲
郑卫宁，残友事业创始人


12月6日 下午
分会场一：商业模式创新
春宇供应链：消灭中间人
演讲嘉宾：薛光春，春宇供应链管理公司董事长。
传统外贸供应链流程长、掮客多，效率低，成本高。春宇消灭了众多中间人，用互联网技术搭建平台，为中小企业提供了高效、透明、价廉、增值的一体化外贸供应链服务。

尚品宅配：C2B中国样本
演讲嘉宾：李连柱，尚品宅配董事长。
作为家具定制企业，尚品宅配可以为每个消费者提供独一无二的产品或解决方案，不但能快速交付，而且仍然具备成本优势。通过卓有成效的探索，尚品宅配打造出了以消费者为中心的C2B双赢模式。它是如何做到的

易到用车：汽车共享的新世界
演讲嘉宾：周航，易到用车网创始人兼总裁
易到用车是中国第一家专业提供专乘约租车服务的电子商务网站。没有一辆车、没有一个司机，易到用车却可以提供用户拨打电话即可下单，1小时即响应的专业服务。

点评专家：魏炜（北京大学汇丰商学院副院长，商业模式专家）


分会场二：新营销
杜蕾斯：全社交、全数字战略，赢战中国市场
演讲嘉宾：Ben Wilson，SSL集团公司
杜蕾斯在全球避孕套市场拥有多于25%的市场份额。在中国，其市场份额一度是30%，但是中国市场仍然相对狭小，因为在中国，避孕套的使用率只有10%。利用三大法宝——社交媒体、数字意见领袖和电子商务分销，在3年之内，杜蕾斯的销售额增长了三倍，价格也上涨了。同时，公司的市场份额增长到45%。

特斯拉：颠覆传统营销
演讲嘉宾：吴碧瑄，特斯拉全球副总裁。
与特斯拉相比，中国的车企相形见绌，许多中国的车企都想弄清楚埃隆 马斯克如何在中国市场制造出这么多宣传。

招行信用卡：微营销 大潜力
演讲嘉宾：范雨，招商银行信用卡中心
招行微信公共账号在一年之内达到800万粉丝量，它是如何做到的

点评专家


分会场三：重塑转型团队领导力
中国电信：打造转型尖刀班
演讲嘉宾：蒋跃瑛，中国电信学院“创业家训练营”负责人。
中国电信集团公司正处于不断深化改革中，欲实现“去电信化”转型。但公司面临着人才尤其是干部梯队后劲不足的问题，如何找到一条适合国有大型企业的高潜人才培养方法和路径 中国电信学院运用行动学习思路，开办了“创业家训练营”项目，成效卓著。

京东大学：用互联网思维颠覆培训
演讲嘉宾：马成功，京东大学
京东大学构建起组织智慧的灯笼模型，通过e-learning平台、知识管理平台和知识挖掘平台的有效运转，确保组织越来越强大，为京东的转型发展输入源源不断的驱动力。

GE：有灵魂的领导力发展项目
演讲嘉宾：GE高管
2011年12月，GE克劳顿维尔领导力发展中心在GE中国推出了面向客户高层领导团队的“领导力和创新课程”，将全球前沿的管理理念以及使用的管理工具引荐给客户，同时也将GE的战略和成长型价值观传播给这些战略合作伙伴。

点评专家：忻榕（《商业评论》总策划，知名教授）



分会场四：阿里电商专场：转型之美

红领集团：大规模服装定制如何