清华大学房地产职业经理人高级研修班其它上课时间：

房地产企业的董事长、总经理、副总、总监、项目经理，房地产项目公司的总经理、副总、总监，以及其它对房地产运营管理感兴趣或准备进军房地产界的企业高级经营管理者。

培训受众:

房地产企业的董事长、总经理、副总、总监、项目经理，房地产项目公司的总经理、副总、总监，以及其它对房地产运营管理感兴趣或准备进军房地产界的企业高级经营管理者。

课程收益:

☆ 房地产市场动态的敏锐洞察能力
☆ 房地产项目管理的精细操作能力
☆ 房地产项目运营的全盘协调能力
☆ 房地产品牌文化的塑造传承能力
☆ 房地产卓越领导的自塑提升能力

培训颁发证书:

经中心考核，学习合格（修满规定学分），颁发清华大学结业证书，证书加盖清华大学教育

课程大纲：

房地产项目管理
实战基础房地产经济学管理学实务
1、房价运行规律
2、中国的特色的房地产业
3、房地产“泡沫”的含义及其判定
4、政府调控与房地产市场
5、房地产市场调控的四项基本原则1、运用创新思维指导企业管理
2、通过价值创新推动管理创新
3、强化队伍建设培养核心能力
4、自觉适应现代管理的挑战，树立终身学习的意识
房地产项目管理
1、项目管理的四个层次
2、项目管理发展的三个阶段
3、项目管理的理论基础
4、项目的不同管理层次
5、项目管理的流程
6、公司项目管理能力提升的五个层次
7、项目成功的要素
8、项目管理（个人）能力培养
9、项目管理（企业）发展路径














房地产项目运营管理（一）房地产 企业流程与管理系统房地产计划管理
1、房地产企业架构管理、计划管理、成本管理、绩效管理、投资决策、项目决策与管理、设计管理、工程管理、客户管理
2、流程与管理系统创新的关键点及风险规避1、计划管理对房地产项目管理的的影响
2、项目计划管理概念与框架
3、项目计划的原则
4、房地产企业计划管理体系
5、计划编制流程
6、房地产各项计划编制操作指引
7、计划的执行与反馈
8、项目计划管理的发展
房地产项目物业管理
1、物业管理从早期介入、销售配合，接管验收、正常运营各阶段在房地产开发价值链的作用
2、不同战略定位及发展阶段的标杆企业物业管理管控模式3、开发商规避风险控制成本提升销售速度并能实现盈利
4、实现物业管理从资产管理到资源管理上升到资本管理的提升路径
房地产项目运营管理（二）房地产项目成本管理房地产项目工程管理
1、财务结果要求利润=收入-成本
2、财务监控要求付款监控、预算监控、核算监控、盈利监控做到事前、事中管理
3、运营管理要求价值链前端中段后端“三全”原理
4、制度流程体系-----专业集成1、工程管理体系建设说明
2、品质管理的四项基本原则
3、工程管理的核心任务
4、现场管理的八项主要任务
5、工程质量规划五项核心环节
房地产项目定位与营销管理（一）房地产营销策划房地产广告的投放与管理
1、调整下行周期中的房地产营销
2、房地产调整的五个阶段的五个原则
3、房地产下降周期突围二十二招
4、获利最大化之科学定位流程1、房地产广告的创新之路
2、广告的核心要素
3、细分市场下不同规模城市如何选择
4、整合营销的媒介选择（互联网时代的营销新举措、三四线城市的主流媒体选择、韩永坤整合营销的媒介选择）
房地产销售管理
1、目标客户群的准确性
2、成本定价法、竞争导向法
3、市场下跌时的坚挺----保值、市场盘整时的上扬----增值、市场上升时的加速----超值

房地产项目定位与营销管理（二）房地产产业发展新趋势商业地产的全程管理
1、趋势篇：解读经济趋势，发现地产大机遇（四大新趋势—— 消费升级、产业升级、城市升级、区域升级。四大新机遇——城镇重组；产业地产；旅游进城；商贸跃进）
2、战略篇：地产开发新方向，全新开发模式探讨（复合地产新方向；地产开发模式创新；地产开发盈利创新；地产开发流程再造）
3、实战篇：复合地产案例1、商业地产操作的基本法则
2、商业地产的运作流程
3、商业地产的发展模式
4、商业地产的操作实务（案例教学）
房地产客户关系管理
1、谁是客户
2、谁定义质量
3、客户关系的价值体现
4、打造客户价值链
5、客户关系是品牌的另一面
6、内部管理靠流程、外部管理靠合同
7、客户管理的体系构架
房地产项目产品创新中外建筑赏析与环境艺术设计绿色地产
1、建筑革命的前夜——欧洲启蒙运动与工业革命
2、现代建筑技术源头——第一次工业革命
3、技术美学的发轫——世界博览会
4、现代主义设计理念与语言的形成
5、现代主义建筑大师
6、中国近现代建筑设计发展
7、上海民国时期西洋建筑
8、新中国十大建筑、新十大建筑1、中国房地产发展的方向——绿色地产
2、房地产的绿色低碳转型
3、绿色地产的实践与启示
4、适用、经济、美观的绿色地产发展之路
住宅产品的规划与设计创新 房地产景观设计
1、住宅产品的规划与设计创新的目的
2、设计的设计目标
3、现有的创新种类和实例
4、创新的误区
5、创新的未来思考1、景观设计管理内容
2、专业的景观管理模式（案例教学法：解读恒大的生猛发展之道、万科地产的景观管理解析、龙湖楼盘的制胜法宝）

培训师介绍：

  董 藩 北京师范大学房地产研究中心主任，教授、博士生导师
秦佑国 清华大学建筑学院原院长，教授，博士生导师
陆志成 清华大学美术学院环境与艺术研究所所长，教授，博士生导师
矫培民 原万科分公司总经理，五星级讲师，和君咨询集团高级合伙人
张志东 原新世界集团物业管理公司总经理、中粮地产商业管理公司总经理
王金升 万韬首席顾问，工商管理硕士，国家一级项目经理，原万科五星级讲师
陈仁科 广州中旗房地产顾问有限责任公司董事长，实战派策划大师
姜新国 上海在行置业投资咨询有限公司首席策划师，中国商业地产理论主要奠基人之一
盛宇宏 汉森国际设计顾问集团董事长，国家一级注册建筑师，香港建筑师学会会员
田同生 北京略博管理咨询公司执行董事，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授