清华大学建筑业高级工商管理总裁研修班其它上课时间：

恒大集团中铁二局 东方园林 中国国电 北京城建中建一局 南方电网 中冶集团济南四建集团中国电子科技集团中国交通建设集团北京杉浩集团

培训受众:

恒大集团 中铁二局 东方园林 中国国电

北京城建 中建一局 南方电网 中冶集团

济南四建集团 中国电子科技集团 中国交通建设集团

北京杉浩集团

课程收益:

1：圆梦清华，拓展人脉；
亲临清华学堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友，重回学生时代，永结清华同窗情。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供终身学习和成长平台

2：独特教学，聚焦实战；
为加快推进我国建筑业企业转型升级，实现“建筑大国”的总体目标。高级研修班开班后，学员将开展为期一年半的学习，采取上课、考察、游学“三位一体”的教学方法，进行专题讲座、案例研讨、管理沙龙、实地参观考察，贴近企业和工程管理实际。

3．知行合一，打造卓越企业家：
从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家

4: 权威专家，提高素养；
聚国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧，是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的新型课程和资源整合平台。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台，增强中国建筑企业核心竞争力。

培训颁发证书:

证书授予：学习期满，考核合格后，颁发清华大学深圳研究生院“高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”（钢印）结业证书。

课程大纲：

课程模块课程目标课程提纲精彩活动
工程业政策法规及战略解析了解工程业发展态势，领悟战略运筹精髓，制订发展战略和实施计划。工程业外部环境与宏观政策 风采展示，设立班委，消除陌生，拉近距离。游清华校园，感受百年清华氛围。

工程企业战略决策模拟

工程企业集团管控与制度建设掌握工程企业集团管控模式, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合和高效，优化工程企业运营制度。工程企业集团管控工程行业标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
工程企业的公司治理
工程业战略人力资源
绩效管理与薪酬政策
工程企业金融及财务管理强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。工程企业的资本运作博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
工程企业并购重组
工程企业的全面预算
工程企业纳税筹划
工程企业创新发展与经营致胜把握工程业市场变化态势，解读营销方向，突破思路，创新理念，实现战略性持续盈利。工程企业商业模式创新讲述工程企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
工程企业信息化管理
工程节能减排与绿色施工
工程企业市场营销与品牌战略
　工程企业流程再造与项目管理　清晰工程工程项目流程, 提高运作效率和工程质量, 有效实现目标绩效。　工程工程项目管理　户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛，加深同学情谊。
　　　BOT模式运作及项目融资　
　　　工程企业的采购与成本控制　
　　　项目合同与风险管理　
工程业总裁哲学与智慧人生掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。国学精粹与现代管理太极养生、品茶养心，游学参禅、修生养性, 参加每年一度大型高端年会。
总裁管理智慧与创新思维
总裁公共关系与媒体应对
工程企业永续经营与文化建设

培训师介绍：

  王守清 清华大学建设管理系暨国际工程项目管理研究院副院长。中国经济研究中心常务副主任，著名经济学家、经济学博士。刘洪玉 清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师。
　强茂山 清华大学教授 ，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员，中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员，《工程经济》编委会副主任，PMP，MCIOB，中国项目管理培训师大联盟专家顾问。路长全著名营销战略专家、清华大学、北京大学、海尔商学院座教授。
　韩廷春 清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。主要研究领域：中国宏观经济。张银杰 清华大学、上海财经大学经济学院教授，博士生导师，著名公司治理专家、。
　许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师,著名战略人力资源专家。于宝刚 清华大学总裁班特邀讲师，著名投融资专家，金诺投资管理公司执行总裁。
　宋洪祥清华大学总裁班特邀讲师，、“亚太国际税收教育研究会”副会长。闵 岳清华大学总裁班特邀讲师，资深财务管理专家。

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