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课程大纲：

预算管理事实上是对企业所拥有的各种资源进行全面的梳理，而后对梳理后的各种资源根据企业预计目标实现的需要进行合理安排、调整。从而使企业拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。
例如对现有设备、生产能力的衡量，配置合理产品结构；
根据采购计划与生产能力的匹配情况，配置适当的资金；
合理的产品结构，使销售与生产能够更加默契；
销售计划的合理使企业可预计资金流动情况；
资金流动的良性循环，使企业各项经营活动的正常运转等等。
这些全部是通过在企业中实行全面的预算管理所能够给企业带来的。通过这些表现，我们不难想象，在企业的运营中，通过制定合理预算并加以控制管理，我们便可以随时对企业的运营状况随时的关注并进行适当的调整，企业也可更方便的在客观事实成就之前，预先进行准备，以及时预防或调整应对策略――这就是我们所说的事前管理。


　　通过上述可见预算对于企业的决策的优势我们已不难看出，而在具体工作中，预算管理也是企业实际管理运营中所不可或缺的一部分。
　　产品结构的合理化降低平均生产成本，使企业拥有更好的获利空间
根据预算，使企业产品结构得以优化，不但使生产与销售配合更加默契，避免了非合理的产品结构情况下，平均生产成本较高而挤占了利润空间，从而使利润率得到合理的提高，使销售人员在完成同样的销售额的情况下，企业可以获得更高的利润。这一点便是目前大部分国内企业所不具备的，也正是由于企业没有加深对预算的认识，企业在多年来的经营中，损失了很多本可实现的利润。