全面预算管理决胜企业战略目标实战班——构建动态竞争战略下的全面预算管理模式其它上课时间：

财务部、审计部等相关部门负责人。

培训受众:

财务部、审计部等相关部门负责人。

课程收益:

承接战略目标：提高全面预算意识，认识全面预算对完成企业战略目标的重要性，构建适合自己企业的预算管理体系；
掌握编制方法：通过学习预算编制的流程和工具，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，快速掌握预算编制精髓；
学习过程控制：掌握预算执行的框架和方法，学会对企业经营活动进行量化的计划安排，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
把握考评工具：掌握对预算的执行进行监控与考评的方法，帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度，利用EVA构建全面预算考评系统。

课程大纲：

模块一：全面预算管理的现状及困惑
1. 预算对企业经营总是有利的吗
2. 实行全面预算管理应当关注的风险
模块二：全面预算管理的功能及理念
1. 预算与预算管理
2. 预算对资源的优化配置
3. 核心价值观
4. 价值管理”管理模式
模块三：全面预算管理的基础和基本框架
1. 全面预算管理的基础
2. 全面预算管理的组织
3. 全面预算管理的整体架构和具体架构
模块四：全面预算管理的主题指标——EVA
1. 如何正确运用EVA 进行预算和考核
2. EVA的扩展应用
3. 如何正确运用EVA进行管理
4. EVA=NOPAT-C*Kw
模块五：全面预算管理的支撑点
1. 围绕企业的组织架构
2. 围绕业务的流程
3. 围绕作业的性质
模块六：全面预算管理的运行体系
1. 预算编制
2. 预算的控制与调整
模块七：全面预算的编制方法
1. 零基预算
2. 固定预算
3. 弹性预算
模块八：全面预算管理的控制与财务预警
1. 财务失败
2. 财务预警
3. 风险控制

培训师介绍：

  孙茂竹教授
中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来，孙教授主要从事内部控制与风险管理、财务管理、成本管理、管理会计、财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。
【辅导过的企业】孙教授曾为近百家企业服务过，其中包括：华能集团，东方航空，中国医药、扬州琼花，航天部豫北机械厂、晋煤集团等企业。