全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班——构建动态竞争战略下的全面预算管理模式其它上课时间：

董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。

培训受众:

董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、首席财务官、财务部长或财务经理等企业高管；
人力资源总监、部长、经理、会计、审计人员及各相关部门预算负责人。

课程收益:

承接战略目标：提高全面预算意识，认识全面预算对完成企业战略目标的重要性，构建适合自己企业的预算管理体系；
掌握编制方法：通过学习预算编制的流程和工具，明确高效的全面预算管理体系中的关键点，快速掌握预算编制精髓；
学习过程控制：掌握预算执行的框架和方法，学会对企业经营活动进行量化的计划安排，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
把握考评工具：掌握对预算的执行进行监控与考评的方法，帮助您的企业建立与预算考评相适应的激励制度，利用EVA构建全面预算考评系统。

课程大纲：

模块一：全面预算管理的现状及困惑
1.预算对企业经营总是有利的吗
2.实行全面预算管理应当关注的风险

模块二：全面预算管理的功能及理念
1.预算与预算管理
2.预算对资源的优化配置
3.核心价值观
4.价值管理”管理模式

模块三：全面预算管理的基础和基本框架
1.全面预算管理的基础
2.全面预算管理的组织
3.全面预算管理的整体架构和具体架构

模块四：全面预算管理的主题指标——EVA
1.如何正确运用EVA 进行预算和考核
2.EVA的扩展应用
3.如何正确运用EVA进行管理
4.EVA=NOPAT-C*Kw

模块五：全面预算管理的支撑点
1.围绕企业的组织架构
2.围绕业务的流程
3.围绕作业的性质

模块六：全面预算管理的运行体系
1.预算编制
2.预算的控制与调整

模块七：全面预算的编制方法
1.零基预算
2.固定预算
3.弹性预算

模块八：全面预算管理的控制与财务预警
1.财务失败
2.财务预警
3.风险控制

培训师介绍：

  孙茂竹教授
中国人民大学商学院教授、中国著名财务管理专家，中国人民大学商学院党委副书记，清华大学、北京大学、浙江大学、人民大学等多家高校总裁班、EMBA班的核心课程教授。现任财务教研室主任，中盛会计师事务所副主任会计师、全国高校财务理论研究会理事。并担任北京首都开发股份有限公司，哈工大首创科技股份有限公司等多家单位独立董事。孙教授在授课过程中结合大量实例、深入浅出，令人思路开阔，印象深刻，其低调务实的授课风格深受学员们的一致好评。
一直以来，孙教授主要从事内部控制与风险管理、财务管理、成本管理、管理会计、财务会计，资本运营等领域的课题研究。在教学科研之余，多次承担省、部级科研课题，其中科学事业单位财务制度、科学事业单位会计制度己由财政部颁布在全国执行，而作为主持人之一，受到财政部、科技部的好评。
【辅导过的企业】孙教授曾为近百家企业服务过，其中包括：华能集团，东方航空，中国医药、扬州琼花，航天部豫北机械厂、晋煤集团等企业。