全面预算管理、纳税风险管控与税收筹划其它上课时间：

总经理、副总、各部门主管，财务总监、财务经理及参与预算编制的相关人员。

培训受众:

总经理、副总、各部门主管，财务总监、财务经理及参与预算编制的相关人员。

课程收益:

理解并构建适合自己的公司预算管理体系
在最短的时间内掌握编制全面预算>的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法
通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核>体系的基本方法
了解纳税筹划的相关知识和技术手段、平台
掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
掌握企业日常经营管理的税务管理与筹划方法
把握纳税筹划中企业经常面临的风险问题

课程大纲：

《企业经营过程中的纳税风险管控与税收筹划》 李记有 主讲： （6月20日 周五）
第一部分：企业税收筹划案例解析
一、企业税收筹划案例解析
在正式开始之前，我们先看一段今年赵本山封山之作小品《有钱了》理解两大境界。
（一）深圳华为“辞工事件”看什么是税收筹划
（二）某水果店税收筹划案例
（三）某地产公司五星级酒店税收筹划案例
二、税收筹划两大前提
三、税收筹划计算公式
四、税收筹划难在什么地方
五、税企争议税务处理第二部分： 控制纳税风险是企业管理税收的目标
一、 企业主要纳税风险类型与案例
二、 企业纳税风险成因
三、 寻求专业合作，是降低涉税风险有效途径
四、 税收筹划应成为企业经营决策一部分
第三部分 ： 企业核心税种的税收政策分析与筹划
一、税法分类
二、各税种实务操作当中的难点问题分析
三、税收筹划案例分享(案例中获悉税收筹划精髓)
四、税收筹划与偷税的区别
第四部分：专家现场互动回答学员实操问题
《经营计划制定与全面预算管理》 王景江 主讲： （6月21-22日 周六-周日）
一、经营计划与预算管理概述
1．发展战略\经营计划\预算
2．年度经营计划构成的内容
3．全面预算管理组织和协调
4．全面预算管理体系的构建
5．如何防止预算管理的误区
案例：全面预算管理制度
二、公司经营计划与预算目标
1．客户需求分析和销售预测
2．经营目标\成功因素\策略
3．财务预测（四个指标）
4．相互依存关系和风险评估
5．预算目标测算和上下博弈
案例：计划制订和目标测算
三、职能计划与全面预算编制（上）
1. 职能计划与预算编制程序
2. 职能计划与预算编制方法
3. 营销计划与销售预算编制
4. 生产计划与生产预算编制
5. 成本计划与成本预算编制
案例：计划与预算编制实例四、职能计划与全面预算编制（下）
1．研发计划与费用预算编制
2. 部门计划与费用预算编制
3. 投资计划与投资预算编制
4. 融资计划与融资预算编制
5. 财务计划与财务预算编制
案例：计划与预算编制实例
五、经营计划与预算全程控制
1．经营计划与预算审批控制
2．经营计划与预算动态控制
3．经营计划与预算分类控制
4．经营计划与预算分析控制
5．经营计划与预算调整控制
案例：计划与预算控制实例
六、经营计划与全面预算考核
1．经营计划与预算考核特点
2．财务与人力资源考核衔接
3．战略导向的关键绩效指标
4．EVA指标考核及奖励计算
5．平衡记分卡指标的筛选
案例：计划与预算考核实例

培训师介绍：

  李记有：著名税收筹划实战运作专家、高级会计师、中国注册税务师，国家会计学院客座教授，中国税收筹划网CEO、致通振业税务师事务所有限公司董事长、《企业纳税管理工具箱软件》研发人、李记有曾为全国数百家房地产企业担任高级税务顾问，设计纳税方案。在国内首先创立税收筹划“变量引进”和“因素分析”两大学说，并创建了全国首家税收筹划网。是中央电视台、中国税务报、中国财经报的税收筹划访谈嘉宾，并多次在全国几十个大中城市举办专场报告会。《房地产开发企业纳税风险全程控制解码图》主要研发人。6月20日主讲《企业经营过程中的纳税风险管控与税收筹划》
王景江：著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师，企业财务执行力网首席培训师。我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一 ，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。
现任世界税收联合会财税研究员和北京大学民营经济研究院研究员、首都经济研究会理事。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，国家经贸委培训中心客座教授，普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.
【曾服务客户】电信研究院、机械装备集团、医药工业总公司、化工工程集团、海洋石油集团、中石油、中石化、农业生产资料集团公司、盐业总公司、中国纺织进出口总公司、航空工业集团、航天集团、兵器工业总公司、中国移动、中国联通、中国电信、国家电力、神华集团、中外运集团、中国远洋集团、新兴铸管集团、首都国际机场股份有限公司、中关村科技股份有限公司、首创集团股份有限公司、东方通讯股份有限公司、清华紫光、北大方正、潍柴动力、一汽集团、二汽集团、北京福田、宇通客车、亚洲战略投资公司（亚新科）、佳通轮胎、松下显像管、爱普生（中日）、北斗星GPS、袁隆平高科股份、大连万达集团、浙江横店、TCL、华药集团、神威药业、北京燃气集团、洽洽集团、伊利集团、中国电子工业出版社、新浪网、百度网、北京招商银行等上百家。
6月21-22日主讲《经营计划制定与全面预算管理》