新劳动合同法其它上课时间：
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
培训内容：
培训受众:
【学员对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 课程大纲：
● 课 程 大 纲：
A单元内容（共2天，15个以上经典案例）
专题一：招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”
2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题
3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题
5.入职体检需注意哪些细节问题
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据
7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用
8.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办
9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些
专题二：劳动合同">劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同">劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同">劳动合同，用人单位如何应对
3.未签订劳动合同">劳动合同，需支付多长期限的双倍工资 是否受到仲裁时效的限制
4.劳动合同">劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资
5.什么时候为最佳时间，签署劳动合同">劳动合同、用工协议
6.法律禁止2次约定试用期，劳动合同">劳动合同期限和试用期限该如何约定
7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同">劳动合同
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同">劳动合同
专题三：试用期
1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议
2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险
3.试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解
4.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解
5.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解
6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明
7.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金
8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗
专题四：无固定期限劳动合同">劳动合同
1.无固定期限劳动合同">劳动合同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本
2.无固定期限劳动合同">劳动合同解除的条件、理由有哪些
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同">劳动合同，有何风险
4.签订了固定期限劳动合同">劳动合同的员工，期间工作累计满10年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同
5.连续订立二次固定期限劳动合同">劳动合同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同">劳动合同导致劳动者连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同">劳动合同的，用人单位能否拒绝
专题五：特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同">劳动合同期限有何不同，劳动合同">劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用
2.培训服务期未到期，而劳动合同">劳动合同到期，用人单位终止劳动合同">劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同">劳动合同，如何规避
3.劳动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金
4.在什么情况下，可签署竞业限制协议
5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议
6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定
8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗
专题六：劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同">劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险
3.员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资
4.员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解
5.员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解
6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险
7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉
8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险
9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作
10.《解除
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