财务管理的任督二脉案例精讲班其它上课时间：

课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学，企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例，调动学员积极性，鼓励学员积极参与、充分分享。

培训受众:

　　　课程将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、实务工作坊、案例教学，企业实务问答”等多种教学方法。精选行业案例，调动学员积极性，鼓励学员积极参与、充分分享。

课程收益:

　　1.如何从商业的视角，透视财务报表背后的玄机。
　　2.能够把财务数字和业务运营链接起来的财务分析方法，使各级经理人能够洞悉财务指标背后的业务动因。
　　3.企业财务管理的两大战略主题：现金流管理、成本控制。
　　4.现金流管理的核心指标和管理方法。
　　5.成本控制的评价指标和管理策略。
　　6.企业财务管理的价值规划路线图：关键的财务业绩指标如何连接成为一个整体。
　

课程大纲：

　一、透视财务报表
1.把一本会计学原理精炼成四句话
2.资产比负债更可怕
3.资本结构与财务杠杆
4.从商业的角度审视资产
5.损益表的业务逻辑
6.现金流量所反映的企业经营状态
7.财务管理的任督二脉
二、财务分析方法
1.常用的财务分析方法
2.因素分解法：链接财务数字与业务动因
3.最佳应用案例：GE（通用电器）的经营分析方法
三、现金流管理
1.自由现金流量：企业价值评估的核心指标
2.资产周转率背后的业务动因
3.营运资金的构成
4.错误的评价指标：流动比率和速动比率
5.经营流动性的核心指标：现金周期
6.如何有效地管理现金周期
7.案例分析：Dell的现金周期管理
8.案例分析：联想崛起的奥秘及其国际化之路的生命线
四、成本控制
1.薄利多销是个陷阱
2.对成本的理解
3.各种类型的性质及其业务动因：市场推广费用、售后服务费用、财务费用、资产摊销与折旧、研究开发费用
4.SG&A费用率：反映企业内在的管理运营水平
5.SG&A费用率背后的五大恶劣成本
6.固定成本与变动成本
7.案例分析：GE（通用电器）的生产率指标
8.成本控制的主要策略
五、价值增长途径
1.投入资本报酬率的主要评价指标
2.杜邦分析体系：企业价值成长规划的路线图
3.案例分析：从2002年到2012年，联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择

培训师介绍：

  李成城 北京思创佳域企业管理顾问有限公司高级顾问。
　　曾担任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人，被熟悉他的企业高管称为：“最不像财务专业人士的财务专家”、“我见过的把财务玩得最融会贯通的人”。
　　李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
　　李成城先生具有丰富的职业阅历和深厚的管理功力，涉足了国际化大型企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、等诸多领域，对上述的各个领域都有深刻而独到的理解。课程从业务动因分析，透析财务数字背后的故事，对企业运营关键财务指标深入揭示。授课方法系统、通俗、易用。