商业地产开发定位招商落位与资本运作其它上课时间：

各房地产企业老板、总经理、总监等

★ 解决商业地产项目的全程策划问题以及商业地产的招商策略及品牌优化制胜；
★ 解决商业地产的定位及规划布局及商业地产的选址与市场调查；
★ 探寻中国地产商业投资发展策略及商业地产的运营管理及模式设计；【授课风格】
★ 管理理论与企业实践相结合；系统性强，实用度高。
★ 宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。
★ 老板思维与中层操作相结合；问题导向，道术统一。
★ 生动讲解与互动研讨相结合；气氛活跃，趣味性强。

【

课程大纲：

】
第一部分：商业地产的开发定位与招商落位
一、商业地产成功的目标
1、商业连锁反应--设计的漂亮 建筑的现代 卖的价格高 卖的速度快
2、商业地产6大关键点：定得准、画得对、招得进、卖得出、管得好、 活得了。
3、商业地产同住宅地产的本质区别

二、商业地产十大定位
1、商业地产项目的整体定位
2、商业地产项目的功能定位
3、商业地产项目的业态定位
4、商业地产项目的品类定位
5、商业地产项目的品牌定位
6、商业地产项目的商圈定位
7、商业地产项目的客层定位
8、商业地产项目的客群定位
9、商业地产项目的时段定位
10、商业地产项目的模式定位

三、商业地产项目规划解析
1、商业功能和业态规划
2、经营品类和品牌规划
3、交通组织和动线规划
4、品牌柜位和店铺规划
5、共享空间和节点规划

四、商业地产项目阶段划分
1、全程图
选址 立项 建设 装修 招商 二装 开业 运营 管理
2、阶段图
规划设计 工程建设 开业筹备 运营管理
3、招商阶段图

五、商业地产项目招商主要内容
1、商业项目招商的时间选择
2、商业项目招商的对象选择
3、商业项目招商的方法选择
4、商业项目招商的策略选择

六、商业地产项目招商策略解析
1、定位先行
--明确业态、市场、客层、功能定位。
2、品牌设定
--设定品牌档次、品类、目录、区位。
3、主力优先
--主力店、主力品牌、主力商优先。
4、以大代小
--主力店带次主力店，支柱品牌带一般品牌，国际品牌带国内品牌。
5、先近后远
--先当地有经营、销售好的品牌、附近有经营的主力店。
6、放水养鱼
--合理的招商条件、让利的招商政策、有效的经营保障
7、品牌孵化
--优秀品牌推荐、示范经营成熟、转交商户经营。
8、营销渗透
--制定营销策略、选择合适媒体、明确受众目标、分布渗透实施。
9、商户训导
--培训商户、指导经营、跟踪服务
10、理念保证
--理念设计、理念渗透、理念保障

七、商业地产项目销售三段论
1、售前有定位—方向
2、售中有招商—力量
3、售后有管理—保障

八、商业地产项目定位与落位注意事项
1、只有营销策划，没有商业策划
2、只有商业定位，没有商业落位
3、只有抽象文字，没有具象图形
4、只有建筑设计，没有商业设计
5、只有商业规划，没有品牌招商
6、商业定位与商业规划脱节
7、建筑设计与商业设计脱节
8、商业规划与品牌招商脱节

九、案例分析：商业地产项目案例分析并结合万达集团商业模式进行解析

十、商业地产项目下一代发展趋势分析
第二部分：商业地产项目资本运作与盈利模式
一、商业时代到来
1、房地产市场结构性变化
2、商业地产投资4个前提
3、商业地产投资机会
二、商业地产投资分类
1、不动产
2、商用不动产
三、商业地产特点
1、商业地产三优点
2、商业地产四缺点
3、商业地产四收益
四、商业地产投资十大选择
专业选择
区域选择
地段选择
功能选择
产品选择
业态选择
资源选择
模式选择
团队选择
管理选择
五、商业地产投资模型分析
1、开发收益型
2、经营收益型
3、资本收益型
4、并购成长型
5、基金投资型
六、REITs特点
1、REITs十大特点
2、REITs与股票对比
3、REITs与集合信托对比
七、商业地产投资保证条件
八、商业地产投资十大注意
九、商业地产项目案例分析讲解
十、互动交流



【报名事宜】
适合对象：各房地产企业老板、总经理、总监等。
课程时间：2015年10月24-25日 (周六日) 全天 09：00-12：00 ；14：00-17：00
课程地点：广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅
收费标准：4000元/人（含资料费、午餐及上下午茶点等）