唐东方：一堂课学会战略制定其它上课时间：

企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员

本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略规划技巧，提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。听课就要听名师！战略首选唐东方!

第一部分　战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、为什么要制定战略
3、怎样制定战略
4、谁来制定战略
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析 如何从标杆企业学习
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第三部分　企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势
2、如何判断企业的发展阶段
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】

第四部分　战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景
2、怎样制定战略目标
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】

第五部分　战略规划案例演示
战略规划案例演示（一）
战略规划案例演示（二）
战略规划案例演示（三）

【课程费用】
9800元/人（包含讲义及中餐），学员若需要住宿，我们可协助办理。
4人及以上可享受7.5折团购优惠，即7350元/位。