唐东方：战略实施与战略绩效管理其它上课时间：
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听课就要听名师！战略首选唐东方!
企业实际经营管理与战略脱节，怎么办 企业战略飘在半空，不能有效执行怎么办 中国著名战略专家唐东方先生将通过平衡计分卡、战略地图方法论体系，提供你一套使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的
绩效目标与计划，实现了公司愿景与战略的落地，使战略真正地实现落地的
绩效管理体系方法与思路。
唐东方，著名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略
绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
第1部分
战略实施概论
一、战略是什么
二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架
三、战略管理与战略实施
四、企业不同层级在战略实施中的责任
五、我国战略实施存在的常见问题
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 战略
绩效管理
一、
绩效是什么
二、
绩效管理是什么
三、我国
绩效管理的四个发展阶段
四、我国
绩效管理存在的九大问题
五、平衡计分卡与战略地图方法论体系
六、战略
绩效管理五步法
七、战略
绩效管理的五大目的
八、战略
绩效管理系统
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分 年度经营计划与战略地图构建
一、年度经营计划制定
二、战略地图构建
三、战略主题解释
四、战略地图精选案例分享
五、战略主题分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分
绩效目标与计划制定
一、关键
绩效指标确定
二、
绩效目标的分解
三、关键
绩效指标定义
四、关键
绩效考核规划
1．
绩效考核指标规划
2．
绩效考核目标规划
五、
绩效合同制定
六、
绩效计划制定
七、素质
绩效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分
绩效实施与辅导
一、
绩效实施与辅导流程
二、持续不断的
绩效沟通是良好
绩效的保证
三、
绩效沟通的方式
四、
绩效信息收集
五、
绩效问题与原因分析
六、
绩效改进计划
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分
绩效评估
一、
绩效评估的方式
二、
绩效评估流程
三、公司、部门与个人三层面
绩效评估
四、
绩效评估的误区
五、管理诊断
六、战略分析、战略诊断与战略调整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分
绩效结果运用
一、
绩效结果与
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