阿米巴经营模式培训其它上课时间：

企业董事长、总裁、总经理、董事（合伙人）、财务总监及部门主管（方案生成班，限25家企业，每班不超过50人，我们依据申请先后顺序进行确认）

1、共同注入有灵魂能落地的哲学系统思维--让全体员工"自动自发工作"

　　2、制定组织划分方案，构建经营管理系统--量化分权式"PDCA循环系统"

　　3、经营会计独立核算，快速解决经营问题--让全体员工懂得"省钱赚钱"

　　4、建立战略思考模型，理清战略发展方向--"内部竞争"PK"外部竞争"第一天企业经营哲学的核心内容有哪些组织架构图

　　3.3什么是阿米巴组织划分的四种形态

　　3.4什么是阿米巴组织划分的十类维度

　　3.4.1阿米巴组织管理链如何设计

　　3.4.2阿米巴组织划分案例实操演练

　　3.5如何设计企业的经营管理部

　　3.6企业阿米巴组织划分方案生成


　　第二天

　　第四单元阿米巴经营会计构建法

　　4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

　　4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别

　　4.3什么是阿米巴经营会计

　　4.4经营会计的立学原理是什么

　　4.5财务会计报表有什么构造原理

　　4.6经营会计报表有什么构造原理

　　4.7怎么理解企业竞争力构造模型

　　4.8企业健康指标有哪些

　　4.9如何活用单位时间核算表

　　4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处

　　4.11阿米巴经营会计如何落地


　　第五单元阿米巴内部交易定价构建法

　　5.1通过内部交易如何实现“内部市场化”

　　5.1.1建立“内部市场机制”的经营意义是什么

　　5.1.2如何区分“内部市场”&“外部市场”

　　5.2如何建立内部交易定价标准&运营体制

　　5.2.1如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准

　　5.2.2企业阿米巴内部交易定价有哪些原则

　　5.2.3如何根据价值链建立阿米巴价格体系模型

　　5.3内部交易实操演练


　　第六单元阿米巴分权系统构建法

　　6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别

　　6.2如何给企业事业部确定经营权

　　6.3如何去量化企业事业部经营权

　　6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的


　　第三天

　　第七单元阿米巴绩效考核构建法

　　7.1阿米巴组织业绩如何评价

　　7.2京瓷人事制度有哪些特征

　　7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑

　　7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建


　　第八单元阿米巴【PDCA】运行术

　　8.1阿米巴PDCA四环运行术

　　8.2阿米巴年度经营计划如何制定

　　8.3阿米巴经营系统如何运行
　　

　　第九单元阿米巴推进的原理原则

　　9.1如何正确理解经营的原点

　　9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则

　　9.3什么是阿米巴推进导航图

　　9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区


　　第十单元阿米巴经营落地推行的步骤

　　10.1阿米巴经营落地推行有哪些步骤

　　10.2阿米巴经营落地推行要注意哪些事项实战导师：詹承坤老师

　　★鼎普咨询集团董事长、首席顾问

　　★阿米巴经营（中国）商学院名誉院长

　　★阿米巴经营【中国落地】权威导师

　　★国内多家集团公司常年顾问

　　擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。

　　服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。