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团队领导力 —打造高绩效团队的行为艺术

  • 开课时间: 2020年4月10日 周五 2020年4月11日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:李伟(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 35992
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团队领导力 —打造高绩效团队的行为艺术其它上课时间:

培训对象:

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

培训内容:

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题——
为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队
为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”
管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟先生,与我们一同分享《团队领导力—打造高效能团队的领导艺术》的精彩课程,本课程基于国际『影响力大师』麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际『领导力大师』詹姆斯 库泽斯认证课程《领越领导力》,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!
课程收获
1、洞悉组织优势的三大关键要素
2、建立团队领导的信誉,形成理念与行动联系的团队
3、掌握高效能团队的四步装备法,全方位打造高效团队


课程对象
希望提升团队领导力的企业中、高层管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程特色

1、“图像记忆法”便于理解:课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑进行授课,易体会、易掌握、易复习;

2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中,增强了课程的实用性;

3、丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。


课程大纲:



一、领导的认知

1、 现今管理者的领导力需求

2、 领导行为与管理行为

3、 约翰科特博士的领导力观点

4、 打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、 领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、 领导力【过程法则】

7、 领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设-                                                                 

1、接纳

(1) 协调与理解

(2) 理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

(1) “可信度”与“值得信任”

(2) 值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

(1) 与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

(2) 如何了解下属并与之产生共鸣

(3) 领导者的态度自我评估/【根基法则】

(4) 产生共鸣的意义

三、产出领导力                                                     

1、组织关系

(1) 领导者对产出的关注点

(2) 关注产出的【帕拉图原则】

(3) 社会关系网络

(4) 发现你的核心圈

(5) 经营你的组织关系

2、组织能力

(1) “产出”与“产能”的平衡

(2) “个人能力”与“组织能力”

(3) 发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

(1) 个人目标与组织目标

(2) 愿景/方向/目标

(3) 罗马双面神效应(反思与预见)

(4) 战略、战术下的变革思索

(5) 目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、 赋能的基本原则

2、 赋能与授权五步装备

3、 五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—真我感召

1、 领导者对激励点的思考

2、 激励的理论基础:需求论、双因素论

3、 激励员工的法则/三种手法

   4、丰富的人性激励需要:用心


讲师介绍:

实战经验
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴,在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理经验,在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深,可以帮助企业规划企业文化领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

教练资格(国际认证) 
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证);【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证);【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证);【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)

主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……

服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

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